讓“向善而建”企業(yè)文化內(nèi)化于心 外化于行

——陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司八公司

陜建五建集團(tuán)八公司成立于2008年，隸屬于陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司，自成立以來(lái)，管理體系不斷優(yōu)化，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，嚴(yán)格內(nèi)部管理、狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，先后獲得陜西省“工人先鋒號(hào)”、陜建集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”、“抗擊疫情優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、五建集團(tuán)“十三五”突出貢獻(xiàn)單位、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。承建的世茂都項(xiàng)目和中海國(guó)際社區(qū)二期二標(biāo)段分別榮獲 “長(zhǎng)安杯”和“雁塔杯”，多次獲省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省級(jí)文明工地等榮譽(yù)。

一、“向善而建”文化內(nèi)涵

陜建五建集團(tuán)八公司將“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)化于心、外化于行，形成了以“職工面貌蓬勃向上、產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，企業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)無(wú)旁貸、外部環(huán)境和諧發(fā)展、顧客價(jià)值無(wú)限提升，社會(huì)責(zé)任奮勇當(dāng)先”的新時(shí)代企業(yè)品牌文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)主要做法及成果

（一）以善良誠(chéng)信立市場(chǎng)

一是做好組織保障，成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作小組，充分利用和調(diào)動(dòng)各方面資源，分工協(xié)作，抓生產(chǎn)進(jìn)度。二是以“大黨建”和“大質(zhì)量”活動(dòng)為依托，各業(yè)務(wù)口齊發(fā)力，在競(jìng)賽中拼技術(shù)、拼管理，從而提高一線(xiàn)管理人員的整體素質(zhì)，保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。三是開(kāi)展“攻堅(jiān)克難”競(jìng)賽活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員責(zé)任感和緊張感，保障項(xiàng)目如期完成工期節(jié)點(diǎn)。四是表彰先進(jìn)班組和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)作業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的獲得感和榮譽(yù)感。

（二）以至善匠心拓市場(chǎng)

一是管理求精。在人員管理、績(jī)效考核、督查督辦、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理、商務(wù)管理等方面形成了一套體系完整、可行性高的管理制度。二是技術(shù)求精。堅(jiān)持“管理+技術(shù)”模式，依托科技創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

（三）以善戰(zhàn)作風(fēng)贏市場(chǎng)

新冠疫情期間，八公司勇?lián)靼哺咝录懈綦x點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，在極其艱苦的條件下，全體參建人員堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序及工序安排，通過(guò)6天6夜的強(qiáng)攻，提前12小時(shí)完成全部工作，得到甲方和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊。

與此同時(shí)，大荊廠(chǎng)房項(xiàng)目承辦2022年一季度陜西省重點(diǎn)項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式任務(wù)，僅用3天時(shí)間，完成場(chǎng)地平整3萬(wàn)5千平方，為商洛市分會(huì)場(chǎng)順利完工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）以善待綠色保市場(chǎng)

一是依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)施工過(guò)程資源節(jié)約、排放減少，推動(dòng)了科技進(jìn)步與工程質(zhì)量的提升。二是堅(jiān)持治污減霾和揚(yáng)塵治理常態(tài)化，將環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)同部署、同落實(shí)。近年來(lái)，創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地10余項(xiàng)，驗(yàn)收通過(guò)綠色施工示范工程5項(xiàng)。

（五）以友善共贏穩(wěn)市場(chǎng)

在上市地產(chǎn)方面：通過(guò)中海、碧桂園、龍湖等多個(gè)上市地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)積累，多舉措復(fù)盤(pán)總結(jié)，不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目履約能力，最終建立了良好的合作關(guān)系，榮獲中海地產(chǎn)戰(zhàn)略伙伴稱(chēng)號(hào)。

在本地企業(yè)方面：臨危受命陜旅集團(tuán)雍村飯店改造工程、四海唐人街零星工程、西安賓館附屬工程等多項(xiàng)緊急任務(wù)，為業(yè)主排憂(yōu)解難，獲得了陜旅集團(tuán)的高度贊揚(yáng)和肯定，被授予優(yōu)秀合作方榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在屬地化發(fā)展方面：通過(guò)屬地化商洛公司為紐帶，相繼承攬多個(gè)移民搬遷項(xiàng)目，榮獲商州區(qū)移民搬遷項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。用時(shí)三個(gè)月完成商洛市大都匯商場(chǎng)改造項(xiàng)目，被評(píng)為政府優(yōu)秀合作企業(yè)，進(jìn)一步鞏固與商州區(qū)政府的合作關(guān)系。

（六）以濟(jì)善責(zé)任暖人心

以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制。近年來(lái)，完善、優(yōu)化涉及員工切身利益方面制度，相繼出臺(tái)《八公司外埠施工津貼暫行規(guī)定》《八公司全勤獎(jiǎng)管理制度》《八公司中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員月度績(jī)效考核辦法》，切實(shí)提高主動(dòng)工作和職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

關(guān)愛(ài)職工，豐富文體活動(dòng)。一是每年固定開(kāi)展2-3次大型團(tuán)建活動(dòng)。二是定期開(kāi)展員工座談會(huì)，了解和發(fā)掘員工特長(zhǎng)，組建籃球隊(duì)、羽毛球、乒乓球隊(duì)及文藝特長(zhǎng)隊(duì)伍。三是結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日積極開(kāi)展多樣化活動(dòng)，促進(jìn)員工互相熟悉學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

濟(jì)善社會(huì)，開(kāi)展公益活動(dòng)。一是組織廣大員工參加志愿者團(tuán)隊(duì)走向社會(huì)一線(xiàn)，提供義務(wù)服務(wù)和愛(ài)心關(guān)懷。二是黨員干部主動(dòng)下沉一線(xiàn)，分別投身于社區(qū)、街道間開(kāi)展義務(wù)志愿活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

陜建五建集團(tuán)八公司始終以“向善而建”企業(yè)文化理念為核心，以人本、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作、共贏的核心價(jià)值觀(guān)為主導(dǎo)，不斷挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)將企業(yè)文化融入生產(chǎn)管理，在項(xiàng)目建設(shè)中團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工奮勇拼搏，不斷進(jìn)取，將企業(yè)文化成果傳承和發(fā)揚(yáng)，為五建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為陜建集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。（來(lái)源：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司八公司）

主創(chuàng)人：王濤

參創(chuàng)人：劉利 王仲軒