劉智勇 黨委書記、董事長(zhǎng)

陜西寶成航空儀表有限責(zé)任公司

一、個(gè)人基本情況

劉智勇，男，1964年3月生，河南長(zhǎng)葛人，中共黨員，西北工業(yè)大學(xué)電子與通訊專業(yè)工程碩士，研究員級(jí)高級(jí)工程師。曾任蘭州飛行控制有限責(zé)任公司 (簡(jiǎn)稱航空工業(yè)蘭飛)董事長(zhǎng)、黨委書記。2018年11月任陜西寶成航空儀表有限責(zé)任公司 (簡(jiǎn)稱航空工業(yè)寶成或?qū)毘?董事長(zhǎng)、黨委書記、法定代表人。先后榮獲航空工業(yè)集團(tuán)“十佳優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。主持研發(fā)的“高強(qiáng)度輕量化新型鋁合金新材料產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”榮獲第七屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)，主創(chuàng)的《航空制造企業(yè)基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)體系的建立與實(shí)施》榮獲國(guó)家國(guó)防系統(tǒng)二等獎(jiǎng)、航空工業(yè)集團(tuán)二等獎(jiǎng)，主創(chuàng)的《航空企業(yè)基于運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升的外購物料存貨管理實(shí)踐》榮獲航空工業(yè)集團(tuán)三等獎(jiǎng)。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

航空工業(yè)寶成隸屬于航空工業(yè)集團(tuán)，屬大型軍工央企，始建于1955年，是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是國(guó)內(nèi)集研發(fā)、制造、檢測(cè)、試驗(yàn)和保障為一體的機(jī)載設(shè)備骨干企業(yè)。主要研制生產(chǎn)機(jī)載/車載導(dǎo)航系統(tǒng)、飛行環(huán)境監(jiān)視系統(tǒng)和光纖陀螺、加速度計(jì)、精密傳感器及導(dǎo)電滑環(huán)等核心關(guān)鍵器件，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、兵器、船舶等領(lǐng)域，為國(guó)家國(guó)防和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

寶成先后獲得國(guó)慶閱兵裝備保障工作先進(jìn)單位、省國(guó)防科技工業(yè)“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位、省輿情信息工作優(yōu)秀單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。研制的“某系統(tǒng)技術(shù)項(xiàng)目”和參研配套的“某控制系統(tǒng)”分獲國(guó)防科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和航空工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

三、主要事跡

(一) 對(duì)黨忠誠，敢于擔(dān)當(dāng)臨危受命

劉智勇深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。在地處西北的兩個(gè)大中型央企面臨運(yùn)行受阻和瀕臨破產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，臨危受命，服務(wù)大局、服從安排，大刀闊斧改革創(chuàng)新，先后扭轉(zhuǎn)了航空工業(yè)蘭飛經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，也讓寶成起死回生。履職中，劉智勇嚴(yán)格遵守黨風(fēng)黨紀(jì)各項(xiàng)規(guī)定，以正確的權(quán)力觀保持清正廉潔本色，干干凈凈干事創(chuàng)業(yè)。能力強(qiáng)、威望高、職工群眾信服。

(二) 敢于創(chuàng)新，重塑生態(tài)激發(fā)活力

劉智勇敢進(jìn)深水區(qū)，敢啃硬骨頭，大膽創(chuàng)新銳意改革，主持設(shè)計(jì)創(chuàng)建了“‘1+5+X’基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的組織績(jī)效考核體系”，有效打破了國(guó)企根深蒂固的好人主義、分配上的平均主義，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性。寶成人實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的大轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先”的生態(tài)氛圍。專家點(diǎn)評(píng):該創(chuàng)新解決了困擾行業(yè)的分配機(jī)制頑疾。

(三) 治企有方，對(duì)癥下藥破除瓶頸

2018年底，寶成已連續(xù)三年虧損，“五險(xiǎn)一金”欠繳數(shù)額巨大;任務(wù)訂單嚴(yán)重不足，生產(chǎn)效率低下，客戶抱怨和上級(jí)約談接踵而至，人員冗余與發(fā)展規(guī)模極不匹配，內(nèi)部管理粗放，員工收入低怨氣重，子公司連續(xù)5年虧損，資不抵債。寶成被上市公司剝離，和虧損的子公司同時(shí)被列為國(guó)資委掛牌督導(dǎo)減虧扭虧治理清單。

面對(duì)巨大困難和挑戰(zhàn)，劉智勇除弊興利，多措并舉:

“四早五更”，破解生產(chǎn)交付瓶頸。打破生產(chǎn)交付瓶頸是面臨的首要問題。劉智勇首先面向生產(chǎn)系統(tǒng)針對(duì)性提出“早策劃、早安排、早發(fā)現(xiàn)、早解決”和“更加均衡、更加從容、更加準(zhǔn)時(shí)、更加全面、更加精益”的“四早五更”理念，變革“打法”，摒棄了傳統(tǒng)的“大會(huì)戰(zhàn)”;加班減少，效率明顯提升。2020年人員大幅壓降，生產(chǎn)效率卻較2019年提升100%，生產(chǎn)交付更加均衡;在集團(tuán)供應(yīng)商排名也從2018年的黃牌墊底提升59位，榮獲銀牌。“四早五更”理念更是被上級(jí)作為亮點(diǎn)在全行業(yè)廣泛推廣。

“大討論”，把用戶所思所想變成企業(yè)的所作所為。劉智勇以客戶來信為契機(jī)，重塑市場(chǎng)觀客戶觀，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變思想，以身作則實(shí)現(xiàn)寶成全員敬畏市場(chǎng)、敬畏客戶、敬畏訂單的大轉(zhuǎn)變。2020年某產(chǎn)品在某大客戶的份額從20%提升到60%，2021年更是以兩位數(shù)晉升。該客戶單位領(lǐng)導(dǎo)都驚嘆:寶成這兩年的變化真是翻天覆地!另一型產(chǎn)品訂貨更是從2018年的幾十只躍升到2021年的近3000只，產(chǎn)值過億。某重點(diǎn)培育業(yè)務(wù)，兩年復(fù)合增長(zhǎng)率更是達(dá)到55%，2021年訂單的增長(zhǎng)率達(dá)到三位數(shù)，重塑成效顯著。

“解難題”，處僵治困輕裝上陣。面對(duì)“老國(guó)企”諸多歷史遺留問題，劉智勇帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子積極貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)精神，自籌資金1.15億元，完成下屬8戶控參股子公司剝離，完成“三供一業(yè)”分離移交、社區(qū)移交、4900余名退休職工的社會(huì)化移交。作為集團(tuán)首批10家試點(diǎn)單位完成5戶廠辦大集體改制、工商注銷及在崗近200余人的分流安置，全面完成了艱巨的改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)減負(fù)”向全面穩(wěn)定順利過渡。

(四) 興企有為，明晰戰(zhàn)略謀劃發(fā)展

定戰(zhàn)略，為“十四五”指明方向。為切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，劉智勇承接上級(jí)要求，主持編制寶成“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確立走“4351”的差異化發(fā)展之路和實(shí)現(xiàn)“115558”發(fā)展目標(biāo)，為寶成“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指明方向。

促融合，把握機(jī)遇加快發(fā)展。面對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)化整合要求，劉智勇主動(dòng)破冰，積極融入，召開基于平臺(tái)專業(yè)化整合戰(zhàn)略研討會(huì)，邀請(qǐng)平臺(tái)各層領(lǐng)導(dǎo)來廠考察，開啟合作新旅程。僅聯(lián)合生產(chǎn)一項(xiàng)業(yè)務(wù)在短短兩年內(nèi)就取得合同增長(zhǎng)13倍、收入增長(zhǎng)9倍的好成績(jī)，目前更是實(shí)現(xiàn)了多領(lǐng)域、多形式的融合。

(五) 以人為本，共享改革發(fā)展成果

疫情關(guān)頭，劉智勇第一時(shí)間帶頭沖鋒，組織安排，確保疫情防控和生產(chǎn)交付兩不誤;主動(dòng)組織社區(qū)疫情防控，寶成被評(píng)為優(yōu)秀防疫抗疫單位;第一時(shí)間安排人員解決市某口罩生產(chǎn)設(shè)備故障，保障防疫物資正常生產(chǎn);在疫情最吃緊的時(shí)刻，掛帥組織攻克口罩機(jī)膠輥緊急研制任務(wù)，提前3天交付，為抗疫設(shè)備研制贏得寶貴周期; 組織幫扶困難小微和個(gè)體工商戶，依據(jù)政策減免租金百余萬元;改善醫(yī)保條件受益職工7000多人次;幫殘扶困705人次:籌措200多萬元改造升級(jí)廠屬足球場(chǎng)，受到市委市政府的表揚(yáng)，該地已經(jīng)成為寶雞網(wǎng)紅打卡地。今年4月份，依靠自身經(jīng)營(yíng)繳清了2018年底前公司欠繳的9184萬元養(yǎng)老保險(xiǎn)，提振了員工土氣。

臨危受命不到三年的時(shí)間，劉智勇帶領(lǐng)寶成遏制住經(jīng)營(yíng)下滑的被動(dòng)局面，截止2021年9月底，收入同比增長(zhǎng)34%，利潤(rùn)同比改善110%，且軍品均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，在航空工業(yè)集團(tuán)內(nèi)率先達(dá)到“2341”的特高級(jí)高質(zhì)量均衡生產(chǎn)目標(biāo)，也創(chuàng)造了年度規(guī)模指標(biāo)完成率在三季度就超過90%的歷史，更是在2021年5月提前實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，摘掉連續(xù)64個(gè)月持續(xù)虧損的帽子，提前完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委掛牌督導(dǎo)為數(shù)不多的中央企業(yè)減虧治理艱巨任務(wù)。10月份集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來寶成調(diào)研時(shí)高度評(píng)價(jià):公司在劉智勇同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新改革，一年一個(gè)臺(tái)階，用三年時(shí)間“填了坑”，解決了歷史問題，主業(yè)高效完成、高質(zhì)量交付產(chǎn)品、高效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，這三年創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)成功案例，為航空工業(yè)樹立了標(biāo)桿，也證明了企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在班子，關(guān)鍵在帶頭人。劉智勇同志以實(shí)際行動(dòng)和突出業(yè)績(jī)，為企業(yè)發(fā)展走向良性軌道做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，充分彰顯了一名優(yōu)秀企業(yè)家卓越的企業(yè)治理能力。