李偉 黨委書記、董事長、總經(jīng)理

陜西延長中煤榆林能源化工有限公司

一、個人基本情況

李偉，男，漢族，陜西渭南人，1967年7月出生，1990年7月參加工作，中共黨員，本科學歷，高級工程師。2008年10月從陜西煤業(yè)集團調(diào)入陜西延長中煤榆林能源化工有限公司工作，現(xiàn)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。先后榮獲中國石化聯(lián)合會科技進步一等獎、國家安全科技進步三等獎、陜西省科學技術(shù)一等獎、陜西省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一等獎、2020年陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎、延長石油集團科技成果特等獎、榆林市勞動模范、延長石油集團勞動模范等榮譽稱號。

二、企業(yè)簡介

陜西延長中煤榆林能源化工有限公司成立于2010年5月，注冊資本金135.39億元，由延長石油與中煤能源共同投資組建，其中延長石油84.17%股權(quán)，中煤能源15.83%股權(quán)，主要負責靖邊煤油氣資源綜合利用項目的建設(shè)及運行管理工作。公司主要產(chǎn)品包括190萬噸/年聚烯烴主產(chǎn)品，硫磺、硫酸銨、渣油、裂解石腦油、丁烯-1、MTBE、輕柴油、重碳四、混合碳五等副產(chǎn)品，現(xiàn)已成為陜西省內(nèi)規(guī)模最大的聚烯烴產(chǎn)品供應商。2020年公司累計生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品119.04萬噸，實現(xiàn)銷售收入100.24億元、利潤1.54億元、稅費11.12億元。自公司成立以來，先后榮獲陜西省先進集體、陜西省五一勞動獎狀等省部級和行業(yè)榮譽20余項。

三、主要事跡

(一) 強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，矢志創(chuàng)建一流企業(yè)。

李偉同志自2015年擔任總經(jīng)理以來，他深感責任重大、使命艱巨，認真權(quán)衡企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和短板，科學謀劃、統(tǒng)籌安排，于2016年提出“國內(nèi)一流、世界知名”能源化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并全力組織行業(yè)專家、業(yè)務骨干、基層組織等多方力量，通過外部對標和內(nèi)部診斷評估等方式，從生產(chǎn)運營、研發(fā)創(chuàng)新、市場銷售等8個方面搭建了“創(chuàng)一流”規(guī)劃體系，制定了各業(yè)務模塊的核心衡量指標、關(guān)鍵發(fā)展舉措及具體行動計劃表，為公司戰(zhàn)略目標落地奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，他通過職代會、專題推進會等多種形式，組織全體干部職工統(tǒng)一思想，認清“創(chuàng)一流”工作的緊迫性和必要性，帶領(lǐng)干部職工向著目標砥礪前行。經(jīng)過近幾年的實踐檢驗，公司規(guī)模實力顯著增強、管理水平穩(wěn)步提高、盈利能力逐年攀升。

(二) 堅持創(chuàng)新驅(qū)動，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。

一是強力助推啟動項目達產(chǎn)達標。作為全球首套煤油氣資源綜合利用項目，工藝深度耦合，技術(shù)高效集成，裝置流程復雜，且沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，運行管理難度極大，他深入基層一線、主動作為，積極組織行業(yè)專家和技術(shù)人員分析癥結(jié)根因，通過實施技改技措、技術(shù)攻關(guān)等多重手段，解決了影響裝置長周期穩(wěn)定運行的一系列瓶頸難題，各裝置均實現(xiàn)達產(chǎn)達標。二是全面提升產(chǎn)品價值。面對日益競爭的市場環(huán)境，他堅持打好手中的“創(chuàng)新牌”，強力推動差異化、高端化、定制化經(jīng)營策略，通過搭建高端產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)平臺、實施工藝和催化劑應用開發(fā)等手段，力促實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更高、效益更好。公司目前已與上海交通大學、任丘市利和科技有限公司等知名高校和企業(yè)成立6個聯(lián)合實驗室平臺，累計研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品75個。他本人申報的《煤基長鏈支化聚丙烯樹脂技術(shù)》榮獲2020年陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎。三是矢志打造智能化工廠。隨著信息技術(shù)在各產(chǎn)業(yè)鏈的全面滲透，他深刻認識到實現(xiàn)能源化工企業(yè)信息化是必然趨勢，緊盯信息化建設(shè)目標任務，不斷借鑒行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學編制信息化五年規(guī)劃，在他的強力推動和精心組織下，公司目前已經(jīng)建成投運ERP系統(tǒng)、實驗室管理系統(tǒng)(LIMS)等13個信息化項目，功能模塊投運率和業(yè)務流程線上辦公率均達到90%以上，進一步提高了業(yè)務辦理效率。

(三) 追求卓越管理，全面提升企業(yè)治理能力。

面對員工隊伍年輕、職工水平參差不齊的現(xiàn)狀，他深知企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，精準施策、建章立制，建立起了“責權(quán)分明、高效運行、協(xié)調(diào)有序、制約有效”的管理機制，并積極探索高效、扁平化的生產(chǎn)運行管理體系，不斷加強全面風險與內(nèi)部控制管理，持續(xù)推行精細化管理，企業(yè)治理能力顯著提升。同時，精心組織指導專業(yè)部門，以“雙百行動”改革為契機，緊緊圍繞“五突破一加強”總體要求，制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》、編制《工資總額備案制管理工作方案》及《績效結(jié)果聯(lián)動應用管理辦法》等系列改革實施方案，公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)市場競爭力不斷提升，激勵約束機制不斷健全。公司通過標準化良好行為企業(yè)3A級認證，并榮獲“2018年全國國企管理創(chuàng)新成果二等獎”。

他秉承“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的延長石油精神，以“聚能”文化理念為引領(lǐng)，高度重視人才隊伍建設(shè)，建立了“以編定崗、以崗定職、以崗帶薪”的“三崗制”干部選拔任用機制，選拔任用敢于負責、勇于擔當、善于作為的青年技術(shù)管理人才，逐步配齊配強干部隊伍，形成“金字塔”式的干部梯隊結(jié)構(gòu)。同時，將“三崗制”作為人才隊伍建設(shè)的主導機制，形成領(lǐng)軍型干部、創(chuàng)新型技術(shù)(職能)、工匠型員工“三支隊伍”建設(shè)機制，不斷創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)管理體系，暢通了員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)了人才隊伍管理架構(gòu)的橫向聯(lián)動、縱向貫通，提高了專業(yè)支撐保障能力。

(四) 踐行初心使命，主動擔當社會責任。

他始終秉承“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，積極履行國企責任和擔當，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，狠抓雙重預防機制建設(shè)、安全文化建設(shè)和安全風險管控，扎實開展隱患排查治理和行為安全觀察與溝通，積極引入國際安全量化評估 (ISRS) 體系，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，公司從ISRS評估三級起步，到2018年實現(xiàn)ISRS六級達標。公司先后榮獲國家安全生產(chǎn)科技進步三等獎，順利通過陜西省反恐一級達標驗收。帶領(lǐng)干部職工認真踐行綠色發(fā)展理念，積極響應碧水藍天凈土保衛(wèi)戰(zhàn)相關(guān)要求，扎實推動工藝廢氣廢液、氣化細渣、“零排放”廢鹽、VOCS治理和固廢資源化利用等項目，強化環(huán)保設(shè)施運行管理，污染物全部達標排放，促進企業(yè)綠色低碳發(fā)展。

他高度關(guān)注社會民生，認真履行國企責任擔當，組織業(yè)務骨干參加脫貧攻堅工作，為貧困戶建大棚、修公路、建水廠，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。尤其是2020年，面對突如其來的新冠疫情，防疫物資需求量大、市場供應不足的問題突顯，他帶領(lǐng)全體干部職工積極克服困難加快生產(chǎn)口罩、防護服等無紡布專用料及消毒液、藥品容器專用料，全年累計生產(chǎn)防疫原材料23.63萬噸，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻了榆能化力量。

潮起海天闊，揚帆正當時。面對國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，榆能化公司正在李偉同志的帶領(lǐng)下，牢記使命、擔當責任、迎難而上，努力促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為陜西譜寫追趕超越新篇章爭作新的貢獻!