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【陜西省優(yōu)秀企業(yè)家風(fēng)采】渭南市黃河水務(wù)有限責(zé)任公司黨支部書記、總經(jīng)理?xiàng)顐シ?/h1>

2023-03-17 11:12:11 作者: 來源: 點(diǎn)擊數(shù):

楊偉峰 黨支部書記、總經(jīng)理

渭南市黃河水務(wù)有限責(zé)任公司

一、個(gè)人基本情況

楊偉峰,男,漢族,1978年1月生,陜西澄城人,中共黨員,本科學(xué)歷,高級工程師,2002年10月參加工作。2002年10月 ~2014年2月就職于渭南市東雷抽黃管理局,先后任設(shè)計(jì)室副主任、加西管理站黨支部書記。2014年3月~2018年2月?lián)挝寄鲜悬S河水務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理,2018年3月?lián)挝寄鲜悬S河水務(wù)有限責(zé)任公司黨支部書記、總經(jīng)理。2018年-2020年連續(xù)評為渭南市城投集團(tuán)優(yōu)秀管理者、渭南市國資系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。2018年12月被聘為西北農(nóng)林科技大學(xué)水利與建筑工程學(xué)院專業(yè)學(xué)位碩士研究生校外合作導(dǎo)師。

二、企業(yè)簡介

渭南市黃河水務(wù)有限責(zé)任公司于2014年2月經(jīng)渭南市人民政府批準(zhǔn)成立,隸屬渭南市城市投資集團(tuán)有限公司全資子公司,注冊資金3億元,主要負(fù)責(zé)渭南市抽黃供水工程的建設(shè)、融資、運(yùn)營管理等工作。

公司負(fù)責(zé)建設(shè)的渭南市抽黃供水工程是省、市重點(diǎn)水利民生工程建設(shè)項(xiàng)目,主要解決渭南中心城區(qū)和鹵陽湖開發(fā)區(qū)的居民生活及工業(yè)用水,兼顧沿線農(nóng)村人飲。最高日供水規(guī)模35萬方,年凈供水總量12125萬方。

自2014年2月公司組建以來,以“敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新、夢想”的團(tuán)隊(duì)精神,嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度高效運(yùn)作,2019年7月12日“引黃人渭”工程全線貫通,正式向中心城區(qū)啟動(dòng)供水,在渭南大地實(shí)現(xiàn)了秦嶺與黃河的對話。公司先后被評為陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體、陜西省“工人先鋒號”、陜西省“青年安全文明示范崗”,渭南市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)集體、渭南市國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核先進(jìn)單位、渭南市屬國有企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位、渭南市“青年文明號”等榮譽(yù)稱號。

三、主要事跡

(一) 立足本職,踏實(shí)苦干謀發(fā)展。

參與完成華陰方山河“03.8”決口堵復(fù)工程,擔(dān)任技術(shù)組組長;完成西安市皂河改造工程,擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)總工。2004年 ~2007年參與東雷抽黃管理局項(xiàng)目建設(shè)管理工作,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制、概預(yù)算下達(dá)和工程決算等工作,累計(jì)完成工程投資1.23億元,完成單項(xiàng)工程建設(shè)管理17項(xiàng)。2008~2014年參與完成灌區(qū)十二五規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告工作,完成灌區(qū)續(xù)建項(xiàng)目可研及實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作,完成灌區(qū)泵站改造項(xiàng)目可研、實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作,完成灌區(qū)末級渠系改造設(shè)計(jì)工作,完成灌區(qū)17.36萬畝擴(kuò)灌工程設(shè)計(jì)工作,累計(jì)上報(bào)項(xiàng)目總投資35.12億元。2011年至2017年,先后在國家一級刊物發(fā)表《東雷抽黃灌區(qū)加西二級泵站水錘計(jì)算及緩閉蝶閥的應(yīng)用》、《東雷抽黃灌區(qū)渠道防凍抗?jié)B成因分析與對策》、《淺談農(nóng)田水利工程的施工技術(shù)》、《簡析水利水電施工中對于混凝土施工技術(shù)的運(yùn)用探討》、《基于多目標(biāo)決策的水利水電工程方案選擇分析》等論文。

(二) 創(chuàng)新載體,增強(qiáng)黨建工作添活力。

一是堅(jiān)定思想,切實(shí)履行第一責(zé)任人責(zé)任。作為支部書記,始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及習(xí)近平總書記系列重要講話精神為引導(dǎo),以提升黨支部組織力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn),全面貫徹落實(shí)黨建工作新要求,始終將黨建工作與日常管理緊密結(jié)合,每年定期開展“最美供水人”、“身邊好人,道德模范”評選,為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供隊(duì)伍保障和組織保證。二是注重學(xué)習(xí),切實(shí)提高黨員思想認(rèn)識(shí)。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)作為提高廣大干部職工內(nèi)在素質(zhì)的載體,開設(shè)“清風(fēng)學(xué)堂”、“微講堂”,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神,充分發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感、使命感和緊迫感。三是完善機(jī)制,嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活。結(jié)合今年黨史學(xué)習(xí)教育,對執(zhí)行和落實(shí)黨內(nèi)生活制度進(jìn)行全面梳理,修訂了公司章程,把黨建工作列入公司章程,使黨支部工作逐步走向多元化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為公司各項(xiàng)工作順利開展提供有力保證。

(三) 優(yōu)化調(diào)整,隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新高。

作為公司一把手,楊偉峰同志以“精細(xì)化”管理為抓手,按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整機(jī)構(gòu),整合流程,優(yōu)化中層班子,實(shí)行公司階梯化管理模式,實(shí)現(xiàn)了公司工程建設(shè)與管理運(yùn)行雙同步,雙提升。以最精干的團(tuán)隊(duì)完成公司目標(biāo),以最節(jié)約的成本完成建設(shè)目標(biāo),以最長遠(yuǎn)的規(guī)劃完成運(yùn)營目標(biāo),精心建設(shè)供水工程,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)、運(yùn)行管理、經(jīng)營發(fā)展的最大優(yōu)化。黃河水務(wù)公司在渭南市市屬國有企業(yè)位居前列。

(四) 勇挑重?fù)?dān),為民服務(wù)干實(shí)事。

抽黃供水工程于2014年開工,在40公里管線施工過程中,帶領(lǐng)班子成員,針對管線區(qū)域內(nèi)地下水位高,屬高礦化度鹽堿水、腐蝕性強(qiáng)的問題,在工程設(shè)計(jì)中提出技術(shù)工藝先進(jìn)的鋼筒混凝土管(PCCP)作為管材的合理建議,采用抗硫酸鹽水泥材料、環(huán)氧煤瀝青物理防腐和陰極保護(hù)電防腐等保障輸水管道質(zhì)量和使用壽命技術(shù)。尤其是陰極保護(hù)技術(shù),屬渭南地區(qū)的首次采用,通過犧牲陽極保護(hù)陰極的技術(shù),大大延長了管道的使用壽命。同時(shí)也為渭南地區(qū)大口徑輸水管道施工提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。蒲石沉砂池工程中,帶領(lǐng)省內(nèi)外技術(shù)專家通過多次論證會(huì)的方案比選,采用的HPS澄清池技術(shù)具有占地面積小、投資少、水處理工藝先進(jìn)、運(yùn)行簡便、能耗低等優(yōu)點(diǎn)。通過新型技術(shù)引進(jìn),有效降低了工程投資,提升項(xiàng)目整體效益。

北灣調(diào)蓄池工程于2019、2020、2021年連續(xù)被列為渭南市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,2020年被列為渭南市“十大民生實(shí)事”項(xiàng)目,在項(xiàng)目建設(shè)中創(chuàng)新管理模式,在全市水利工程范圍中首次采用全過程造價(jià),為工程成本管控做好了精確把控。工程建成運(yùn)行后可帶動(dòng)中心城區(qū)總工業(yè)增加產(chǎn)值226.49億元,發(fā)揮水效益5.21億元。

(五) 強(qiáng)化管控,生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)佳績。

夏季汛期用水高峰,面對黃河源水高濁度、高泥沙的供水挑戰(zhàn),遠(yuǎn)超設(shè)計(jì)處理能力的嚴(yán)峻形勢,科學(xué)決策、合理安排,嚴(yán)格控制排泥、沖沙時(shí)間及加藥量的配比,優(yōu)化運(yùn)行方式,降低機(jī)械設(shè)備用電及運(yùn)行加藥量等,嚴(yán)控生產(chǎn)成本。通過一系列措施的有效管控,截止2020年底,公司總資產(chǎn)達(dá)到128134.01萬元,凈資產(chǎn)53800萬元,營業(yè)收人逐年遞增,2020年?duì)I業(yè)收人11681.59萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額760.48萬元,上繳稅費(fèi)221.37萬元。

(六) 克難攻堅(jiān),項(xiàng)目融資新突破。

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和全球性新冠疫情影響,公司融資工作困難重重,步履艱難。他帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部積極對接各個(gè)融資機(jī)構(gòu),開拓新思路、尋求新辦法、探索新舉措,加班加點(diǎn)跑銀行、爭項(xiàng)目,多管齊下疏通各種“輸血”阻點(diǎn),破解建設(shè)資金難題。取得交通銀行固定資產(chǎn)貸款30000萬元,農(nóng)業(yè)銀行項(xiàng)目貸款47000萬元,北銀租賃資金15000萬元,浦銀租賃資金30000萬元,爭取省級財(cái)政補(bǔ)助資金8800萬元,抗疫特別國債資金15000萬元,保障了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。