以“六六”安全文化筑牢安全“硬屏障”

——陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司

陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司(以下簡稱公司)隸屬于世界500強企業(yè)--陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司的全資子公司。公司有著116年的建礦史，65年的建局史。公司注冊資本10.06億元，在冊職工6675人，資產(chǎn)總額143.08億元。現(xiàn)轄蒲白老區(qū)和黃陵新區(qū)兩個礦區(qū)，下屬單位22家，覆蓋“煤炭、電力、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)。

近年來，蒲白礦業(yè)公司在總結(jié)65年來安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過研究實踐、總結(jié)凝練，形成以“六大安全理念”為引領(lǐng)、聚焦“六個目標”導向、狠抓“六維靶心”過程控制、強化“六級管控”雙紅線能力建設(shè)、實施“六清單”“六榜單”考核公示的“六六”安全文化管理機制，礦業(yè)公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)6年，所屬蒲白西固煤業(yè)安全生產(chǎn)22周年，持續(xù)領(lǐng)跑全省煤礦最長安全周期。

一、實施背景

煤礦企業(yè)的安全文化是實實在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎(chǔ)上。蒲白礦業(yè)公司培育實踐“六六”安全文化，目的在于讓以人為本的安全管理理念，在各級安全生產(chǎn)管理干部中真正根植于心、實踐于行。就是為了更深層次挖掘出各級管理干部在安全意識方面存在問題，達到警示、警戒的作用。就是為了進一步完善安全生產(chǎn)責任體系，引導各級管理干部以對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，履職盡責。

二、體系內(nèi)涵

（一）樹牢“六大安全理念”。

（二）聚焦“六個目標”導向。

（三）狠抓“六維靶心”過程控制。

（四）強化“雙紅線六級管控”能力建設(shè)。

（五）實施“六清單、六榜單”考核公示機制。

三、主要做法

（一）多措并舉宣貫安全理念。制定“公司、部室、廠礦、科室、區(qū)隊、班組”六層級月度安全意識培養(yǎng)計劃，逐月對計劃落實率、全員覆蓋率、職工知曉率互檢考核。

（二）全面落實安全重點工作。圍繞有效推進上級安全重點工作，實施“三化”“五定”管理。

（三）強力推進“雙紅線”風險管控。開展非常規(guī)作業(yè)、重點工程“雙紅線”風險辨識，實施“機環(huán)”紅線菜單式和看板化巡檢管理，量化各級管理人員查處“紅線三違”“紅線隱患”考核指標，開展“紅線三違”親情幫教座談會，堅持“雙紅線”月度互檢，依據(jù)月度互檢結(jié)果，差異化兌現(xiàn)單位“雙紅線”過程控制績效工資。

（四）實施標準化、精細化管理。量化生產(chǎn)系統(tǒng)、災害治理等任務(wù)清單并納入標準化考核范疇，同時開展“五職礦長”示范區(qū)創(chuàng)建，逐月互檢考核驗收、差異化兌現(xiàn)獎懲。

（五）加強重大災害治理。成立六個災害防治攻關(guān)小組，積極開展瓦斯、頂板、沖擊地壓等災害防治技術(shù)研究，明確時限及責任，堅持月考核獎罰。

（六）建立臺賬綜合考評。依據(jù)月度“六榜單”考核建立單位安全積分臺賬，依據(jù)月度“五職礦長”安全履職、“雙紅線”過程控制、礦長示范區(qū)、安全生產(chǎn)標準化考核結(jié)果，建立負積分臺賬，結(jié)合礦業(yè)公司“雙紅線”過程控制考核結(jié)果，建立崗位、班組長、區(qū)隊長、科室長四級負積分臺賬。

（七）配套形成系列制度機制。形成《煤礦企業(yè)上級安全重點工作閉環(huán)考核辦法》《安全意識培養(yǎng)考核管理辦法》《“雙紅線”過程控制考核管理辦法》等。

四、實施成果

（一）隱患三違逐年下降。

（二）全員安全意識大幅提升。

（三）依法依規(guī)意識明顯增強。

（四）安全管理水平不斷提高。

五、工作啟示

（一）只有堅持以人民為中心的發(fā)展思想，才能持續(xù)增強職工群眾的安全感。

（二）只有把思想統(tǒng)一到習近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的重要論述上，認真貫徹落實好上級的各項決策部署，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）只有時刻做到舉一反三，才能真正做到安全生產(chǎn)防患于未然。

（四）只有準確把握運用好習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，才能更好地指導實踐、推動安全生產(chǎn)工作。