從中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)2019 年8 月28日在北京全國總工會(huì)中華職工之家召開的第五屆全國建材企業(yè)文化年會(huì)上獲悉，中共冀東水泥銅川有限公司委員會(huì)（區(qū)域黨委）《戰(zhàn)略重組文化深度融合開新花》榮獲2018～2019 年度全國建材企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果典型案例獎(jiǎng)，黨委書記韓保平榮獲2018～2019 年度全國建材企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)。

中共冀東水泥銅川有限公司委員會(huì)(金隅冀東水泥陜西中南部區(qū)域黨委)高度重視戰(zhàn)略重組文化傳承與深度融合，從2016年金隅冀東戰(zhàn)略重組以來，把原陜西大區(qū)“日日進(jìn)步，持續(xù)改進(jìn)”“謀劃新篇、提質(zhì)增效、勇于奪冠”的理念有效傳承，與金隅的“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”和“信用、責(zé)任、尊重”為核心價(jià)值觀等優(yōu)秀文化深度融合，以“守紅線、高效率、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)黨建”為工作思路，以“快樂工作、完成目標(biāo)、成就自我”為工作理念，積極開展企業(yè)文化及其建設(shè)工作，實(shí)施企業(yè)文化凝聚力工程，規(guī)范、推廣、正確應(yīng)用企業(yè)文化三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化管理文化上臺(tái)階；對(duì)企業(yè)文化理念、精神、制度、行為進(jìn)行案例分析、研究，制定相應(yīng)的對(duì)策；挖掘各公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、改革發(fā)展的重大舉措、成功經(jīng)驗(yàn)、卓越成就、先進(jìn)人物和典型，進(jìn)行宣傳和推廣，弘揚(yáng)企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化；對(duì)內(nèi)充分發(fā)揮凝聚團(tuán)隊(duì)精神、鼓舞士氣、振奮精神的作用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，形成了信用文化和干事文化的深度融合文化特色。

由于戰(zhàn)略重組效應(yīng)顯現(xiàn)和干事文化融合的力量，企業(yè)文化建設(shè)形成了以干事文化為深度融合重點(diǎn)的先進(jìn)文化理念，促進(jìn)了區(qū)域在市場開發(fā)和拓展中的品牌優(yōu)勢的發(fā)揮，使金隅冀東水泥的品牌效應(yīng)不斷持續(xù)釋放，金隅主品牌和冀東子品牌形成放大的疊加效應(yīng)，社會(huì)影響力大大增強(qiáng)，市場不斷拓展，項(xiàng)目水泥銷量不斷增量，區(qū)域核心競爭力、社會(huì)品牌認(rèn)可度、社會(huì)形象不斷增強(qiáng)。

戰(zhàn)略重組后，區(qū)域黨委高度重視企業(yè)文化及其建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化的概念、三大識(shí)別系統(tǒng)、四大內(nèi)容層面、六大功能認(rèn)識(shí)清楚。黨委對(duì)企業(yè)文化體系建設(shè)有思路、有方法、有措施，通過總結(jié)提煉，建立起企業(yè)文化的理念識(shí)別系統(tǒng)MI、行為識(shí)別系統(tǒng)BI、視覺識(shí)別系統(tǒng)VI等具有冀東與金隅文化高度融合統(tǒng)一和區(qū)域特色的企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)CI。

形成了獨(dú)具特色的區(qū)域信用文化和干事文化行為系統(tǒng)。以干事文化為深度融合重點(diǎn)，加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施區(qū)域一體化管理，區(qū)域黨委委員分別承擔(dān)區(qū)域物資、技術(shù)、質(zhì)量與協(xié)同處置、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、黨建、工會(huì)等專業(yè)管理職責(zé)，以黨委辦公室（黨委組織部）、黨群和紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部等三個(gè)區(qū)域職能部門為抓手，統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域企業(yè)文化及經(jīng)營發(fā)展工作；整合區(qū)域優(yōu)勢人力資源成立區(qū)域“物資采購協(xié)同、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保”等4個(gè)專業(yè)小組及窯協(xié)同處置項(xiàng)目組，開展區(qū)域?qū)I(yè)管理跟蹤，推動(dòng)區(qū)域管理規(guī)范化、資源共享、對(duì)標(biāo)補(bǔ)短、服務(wù)支持、督導(dǎo)促進(jìn)等工作，區(qū)域化管理行為取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，使管理重組效應(yīng)持續(xù)放大；推行“以客戶為中心，以營銷為龍頭，4個(gè)工廠全力支持配合的市場化運(yùn)作機(jī)制；形成了月度的“三重一大”決策制度和黨委會(huì)議事的管理行為；形成了月度的各公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決策的管理行為；形成了月度召開的黨委中心組學(xué)習(xí)和研討的行為；形成了季度召開的區(qū)域政工例會(huì)并專門研究企業(yè)文化的管理行為；形成了區(qū)域企業(yè)管理部為主導(dǎo)的半年一次的區(qū)域經(jīng)營與戰(zhàn)略研討的管理行為；形成了以安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量服務(wù)、物資供應(yīng)等4個(gè)專業(yè)小組為主導(dǎo)的季度專業(yè)研討管理行為；形成了以各公司為單元的、財(cái)務(wù)資金部組織的、月度生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)標(biāo)管理行為；形成了以各公司生產(chǎn)運(yùn)行部組織的日調(diào)度會(huì)、周生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)、月度生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)、半年生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)和年度生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)的工廠運(yùn)行管理行為，并形成了科學(xué)的工廠管理模式；形成了以正強(qiáng)化激勵(lì)為主的月度考核和年度考核運(yùn)行體系管理行為；開展的區(qū)域化的內(nèi)控缺陷評(píng)價(jià)和優(yōu)化提高了管理效率，及時(shí)完善內(nèi)控手冊編制，持續(xù)推進(jìn)各公司制度體系建設(shè)工作，定期開展公司缺陷評(píng)價(jià)和稽核工作，整改缺陷60余項(xiàng)，優(yōu)化簡化影響工作效率的流程117項(xiàng)；形成了一整套員工自覺行動(dòng)的積極向上的、濃厚的企業(yè)文化行為和文化氛圍。 （來源：金隅冀東水泥陜西中南部區(qū)域侯武鵬）

編輯：張家赫