一、個人基本情況

付鵬鋒，男，1966年9月生，陜西旬邑人，中共黨員，1990年7月工作，全日制大學(xué)學(xué)歷，畢業(yè)于蘭州大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)，在職湖南大學(xué)EMBA研究生學(xué)歷，研究員級高級經(jīng)濟師。曾任陜西燎原航空機械制造公司副總經(jīng)理、中航起公司副總經(jīng)理兼燎原分公司總經(jīng)理、黨委書記等職務(wù)，2015年8月任西安航空制動科技有限公司總經(jīng)理、黨委副書記，現(xiàn)任西安航空制動科技有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，全面主持公司工作。履行公司全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人、航空裝備型號研制第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和公司首席信息官（CIO）職責(zé)。2014年獲得全國五一勞動獎?wù)拢?018年榮獲陜西省國防工會系統(tǒng)優(yōu)秀工會之友榮譽稱號。

二、企業(yè)簡介

航空工業(yè)西安航空制動科技有限公司（514廠），創(chuàng)建于1955年，為國家“一五”期間156項重點建設(shè)項目之一，是我國航空機輪、剎車系統(tǒng)及航空液壓、氣動產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的大型專業(yè)化企業(yè)。60余年來，公司為所有國產(chǎn)型號飛機研制配套了機輪剎車系統(tǒng)，滿足了我國各類航空裝備的配套需求。公司設(shè)有國家級博士后科研工作站，是陜西省工信廳認(rèn)定的省級企業(yè)技術(shù)中心。2018年實現(xiàn)營業(yè)收入13.85億元，實現(xiàn)利潤總額9463萬元，EVA 3960萬元,全員勞動生產(chǎn)率13.47萬元/人年。2016年公司《高性能碳基剎車材料的產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用》項目奪得首屆軍民兩用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽銀獎，2018年公司成功入圍陜西省第一批“軍民融合示范企業(yè)”?！短继诊w機剎車功能復(fù)合材料的研制與應(yīng)用》、《飛機電液自饋能剎車裝置和防滑控制》分別于2017、2018年榮獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎。

三、主要事跡

（一）對黨忠誠

付鵬鋒同志始終把理論學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，始終堅定理想信念，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，始終把講政治放在首位，不斷提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。時刻用黨的新時期理論武裝頭腦，具有較高的政治理論基礎(chǔ)，立場堅定，自覺擁護(hù)黨的路線、方針、政策。他將做到“兩個堅決維護(hù)”作為自身第一位的政治要求，始終從政治上把大局、看問題，從政治上謀劃、推動工作，引導(dǎo)推動公司各級黨組織和廣大黨員干部職工筑牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決確保上級的各項決策部署在公司不折不扣的貫徹落實，切實以高質(zhì)量的黨建推動高質(zhì)量的改革發(fā)展。

（二）勇于創(chuàng)新

付鵬鋒同志積極引導(dǎo)廣大干部職工堅定用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中遇到的問題，用改革創(chuàng)新的思維不斷突破發(fā)展中的瓶頸，牢牢把握宏觀經(jīng)濟形勢與客觀規(guī)律，堅定不移地推進(jìn)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、軍民融合發(fā)展。實施崗位、職位及薪酬體系重構(gòu)，打通各類人員職業(yè)發(fā)展通道；開展社會化招聘，選拔有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員入職公司，持續(xù)推動校企交流合作，廣博天下英才，為公司干事創(chuàng)業(yè)匯聚堅實力量；積極推動博士后工作站的建立、院士工作站及國家級企業(yè)技術(shù)中心的設(shè)立申報；積極推動專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；積極探索并實施人才資源共享機制，梳理并建立公司“專業(yè)樹”，著力凝練一支與專業(yè)特點相適應(yīng)的核心人才隊伍。

（三）治企有方

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職責(zé)明確。公司黨委在法人治理體系中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。提出并積極推動五大戰(zhàn)略、七大工程、五大能力提升，著力建設(shè)隊伍、夯實基礎(chǔ)、培育產(chǎn)業(yè)；面對新時期作戰(zhàn)作訓(xùn)任務(wù)量加大及嚴(yán)峻的市場競爭形勢，牢固樹立“軍方所思即我所想、軍方所愿即我所為”的客戶觀與價值取向，大力提升軍品項目管理能力，圍繞“全任務(wù)、全壽命、全要素、全價值鏈”的管理架構(gòu)，積極落實和不斷完善“項目抓總、總師牽頭、業(yè)務(wù)支撐、體系保障”的項目管理模式，建立起覆蓋項目全壽命周期、囊括多維度要素的項目管理體系。積極推動深化改革、瘦身健體專項任務(wù)，抓好三供一業(yè)移交、三項制度改革等。

（四）興企有為

在付鵬鋒同志的帶領(lǐng)下，公司三年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入40.34億元，軍機產(chǎn)業(yè)已實現(xiàn)了在研、在役機種全覆蓋，公司多次為閱兵等重大活動慶典提供服務(wù)保障，持續(xù)為國家利益維護(hù)、綜合國力增強、民族復(fù)興偉大夢想的實現(xiàn)貢獻(xiàn)制動力量。在堅實履行強軍興軍首責(zé)的同時，公司緊抓“軍品融合”戰(zhàn)略機遇，堅持“產(chǎn)業(yè)同根、技術(shù)同源、價值同向”的“三同”原則，把握“高端裝備、高新技術(shù)、高附加值”的“三高”方向，加強民航產(chǎn)業(yè)、非航產(chǎn)業(yè)兩翼發(fā)展，積極發(fā)揮航空制動核心技術(shù)溢出效應(yīng)，積極促進(jìn)民機產(chǎn)品、汽車電子駐車產(chǎn)品、新型碳材料高鐵剎車副等民品項目發(fā)展。

在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，付鵬鋒將“為員工提供安全良好的工作環(huán)境”做為自身工作的職責(zé)與義務(wù)，多年來他始終堅持節(jié)假日前親自帶隊進(jìn)行安全檢查，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以實際行動杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他帶領(lǐng)公司深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極配合地方政府推進(jìn)鐵腕治霾專項工作，以低效高排傳統(tǒng)工藝的改進(jìn)取代為路徑，切實解決危險廢物、噪聲廢氣等突出問題。堅持為一線職工發(fā)放防暑降溫用品，平均每年為在職和離退休人員發(fā)放春節(jié)物資近300萬元，2018年為低收入困難職工發(fā)放各類補助金46萬元，為職工遺屬發(fā)放生活費105萬元，為職工辦理互助保險18萬元，理賠金額達(dá)12萬元。公司上下齊心協(xié)力，持續(xù)為國家、社會帶來財富，企業(yè)員工“獲得感”與“幸福感”穩(wěn)步增強。

（五）清正廉潔

付鵬鋒同志認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的崗位職責(zé)。能夠以身作則，帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范自己的言行，旗幟鮮明地反對“四風(fēng)”，堅決按照“八項規(guī)定”辦事，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。堅決反對特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、住房、用車、交通、工作人員配備等方面的待遇規(guī)定。在工作中，特別是在用人方面，始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，做到了公平、公正、公開。

立足新時代，奮起新征程，呼喚新作為。付鵬鋒將帶領(lǐng)公司全體干部職工緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，始終堅定“航空報國”初心，篤行“航空強國”使命，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，一心篤志、開拓創(chuàng)新、忠誠奉獻(xiàn)、逐夢藍(lán)天，團(tuán)結(jié)一切力量將企業(yè)打造成為世界一流的集研發(fā)、制造、試驗、服務(wù)為一體的創(chuàng)新型剎車系統(tǒng)級供應(yīng)商。