一、個(gè)人基本情況

韓保平，男，1963年5月生，中共黨員，陜西銅川人，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任陜西秦嶺水泥（集團(tuán)）股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)辦公室主任，唐山冀東水泥股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)、董秘室主任等職。2016年起擔(dān)任冀東水泥銅川有限公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事，冀東水泥鳳翔有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，冀東海德堡(涇陽(yáng))水泥有限公司和冀東海德堡(扶風(fēng))水泥有限公司副董事長(zhǎng)（實(shí)際負(fù)責(zé)人），同時(shí)擔(dān)任上述企業(yè)黨委書(shū)記和陜西區(qū)域行政負(fù)責(zé)人。作為主要負(fù)責(zé)人申報(bào)的《黨委領(lǐng)導(dǎo)下的區(qū)域化管理創(chuàng)新模式與實(shí)踐》成果榮獲“2018年度中國(guó)建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

北京金隅集團(tuán)是名列2018中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)188位、中國(guó)企業(yè)效益200佳和全國(guó)企業(yè)盈利能力100強(qiáng)的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；重組后的金隅冀東水泥作為金隅集團(tuán)公司唯一的水泥、混凝土業(yè)務(wù)平臺(tái)，熟料產(chǎn)能1.1億噸、水泥產(chǎn)能1.7億噸，為國(guó)內(nèi)前三甲水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。

冀東水泥銅川有限公司前身是由國(guó)家“一五”計(jì)劃156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一--陜西省耀縣水泥廠為主發(fā)起成立的股份制公司--陜西秦嶺水泥（集團(tuán)）股份有限公司。1956年建廠至今，從濕法生產(chǎn)到干法生產(chǎn)60年，歷經(jīng)擴(kuò)建、改制上市、破產(chǎn)重整和重大資產(chǎn)重組，現(xiàn)為唐山冀東水泥股份有限公司全資子公司。

公司是國(guó)家多年的水泥重點(diǎn)骨干企業(yè)，目前擁有兩條日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線，一條日產(chǎn)4000噸和一條日產(chǎn)4500噸新型干法生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年水泥生產(chǎn)能力600萬(wàn)噸。主導(dǎo)產(chǎn)品為“盾石牌”P.C32.5R、P.O42.5R 、P.O52.5R普通硅酸鹽水泥、低堿水泥和道路水泥，產(chǎn)品通過(guò)了ISO9002產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品性能優(yōu)良，深受用戶(hù)信賴(lài)。國(guó)家權(quán)威建筑設(shè)計(jì)單位在重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，多指定采用公司產(chǎn)品。公司先后獲得國(guó)家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心全國(guó)第十六次水泥品質(zhì)檢驗(yàn)大對(duì)比全優(yōu)獎(jiǎng)、銅川市質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、銅川市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)以及全國(guó)建材企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

三、主要事跡

（一）以黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺(tái)，統(tǒng)一思想，努力提高干部、黨員的政治覺(jué)悟和理論水平。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。聚焦思想學(xué)習(xí)、理論研究、工作改進(jìn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)謀劃加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的思路舉措。統(tǒng)籌推進(jìn)廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在線學(xué)習(xí)、專(zhuān)題讀書(shū)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)講黨課制度，起到了以上率下的良好效果。

（二）實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理組織化。由黨委委員統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域黨建及經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，推動(dòng)區(qū)域一體化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)管理，區(qū)域黨委委員分別承擔(dān)區(qū)域物資、技術(shù)、質(zhì)量與協(xié)同處置、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、黨建、工會(huì)等專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)，以黨委組織部、黨群和紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部三個(gè)區(qū)域職能部門(mén)為抓手，統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域黨建及經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作；整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)人力資源成立區(qū)域“物資采購(gòu)協(xié)同、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保”四個(gè)專(zhuān)業(yè)小組及窯協(xié)同處置項(xiàng)目組，開(kāi)展區(qū)域?qū)I(yè)管理跟蹤，推動(dòng)區(qū)域管理規(guī)范化、資源共享、對(duì)標(biāo)補(bǔ)短、服務(wù)支持、督導(dǎo)促進(jìn)等工作。2018年，企業(yè)先后榮獲《輥壓機(jī)終粉磨生產(chǎn)石粉改造項(xiàng)目》榮獲陜西建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，《研發(fā)道路水泥新品種》、《緩凝水泥生產(chǎn)》榮獲三等獎(jiǎng)。

（三）以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)一體化管理增效。推行“以客戶(hù)為中心，以銷(xiāo)售為龍頭，工廠全力支持配合的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制”，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同發(fā)力、凝聚合力對(duì)外。健全了區(qū)域產(chǎn)銷(xiāo)策略會(huì)、專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)籌劃、動(dòng)態(tài)跟蹤協(xié)調(diào)等經(jīng)營(yíng)研判和溝通機(jī)制，圍繞市場(chǎng)、客戶(hù)及政策導(dǎo)向，統(tǒng)籌利用區(qū)域資源，及時(shí)溝通解決產(chǎn)銷(xiāo)突出問(wèn)題，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)動(dòng)向、精細(xì)謀劃盈利方案，動(dòng)態(tài)跟蹤平衡調(diào)整確保完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。銅川公司2017年扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年巨額虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性盈利；2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.2億元，區(qū)域?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)10億元，創(chuàng)企業(yè)建立以來(lái)的歷史記錄。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。制定了“三重一大”決策制度和黨委會(huì)議事規(guī)則并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，切實(shí)做到“把方向、管大局、保落實(shí)”，形成了常態(tài)化的黨委集體決策機(jī)制。兩年來(lái)召開(kāi)黨委會(huì)38次，集體研究討論決策“三重一大”575項(xiàng)，開(kāi)展“三重一大”決策事項(xiàng)梳理統(tǒng)計(jì)和“回頭看”，形成黨委決策閉環(huán)管理機(jī)制；將黨委會(huì)決策作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來(lái)，形成治理主體各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

（五）構(gòu)筑良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，提升企業(yè)品牌價(jià)值。按照“政府好幫手，城市凈化器”的思路，積極與政府有關(guān)部門(mén)良性互動(dòng)，及時(shí)了解政策，采取對(duì)策，與銷(xiāo)售和市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接。2018年企業(yè)獲得省、市“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。圍繞產(chǎn)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面建立了常態(tài)化的區(qū)域性對(duì)接溝通機(jī)制。2018年區(qū)域?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)10億元，充分體現(xiàn)了企業(yè)品牌價(jià)值的溢出效應(yīng)。

（六）注重抓好事關(guān)全局性的大事要事，解決難事。一方面圍繞銅川公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、搬遷、產(chǎn)能置換、萬(wàn)噸線建設(shè)及骨料項(xiàng)目建設(shè)等重大事項(xiàng)，克服了多項(xiàng)難點(diǎn)問(wèn)題，解決了錯(cuò)峰生產(chǎn)問(wèn)題，暢通了上山物流路線，保障了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完成了銅川公司產(chǎn)能置換相關(guān)事項(xiàng)，為新建萬(wàn)噸線、山上新建骨料機(jī)制砂項(xiàng)目贏得了地方政府支持，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)健康發(fā)展邁出了新步伐，按照最先進(jìn)的環(huán)保、能耗和排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)萬(wàn)噸線。企業(yè)投入巨額資金實(shí)施環(huán)保提升項(xiàng)目，環(huán)?；具_(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求。另一方面積極配合國(guó)家安全綜合治理，專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討安全2次，開(kāi)展安全專(zhuān)題演講4場(chǎng)，啟動(dòng)企業(yè)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（七）實(shí)施人力資源和干部一體化管理和配置，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。修訂下發(fā)干部和人才有關(guān)管理制度，嚴(yán)格考核管理，大膽提拔年輕干部，對(duì)不合格干部堅(jiān)決免職，對(duì)違紀(jì)的干部及時(shí)降職、嚴(yán)肅處理，實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出”的干部管理機(jī)制，對(duì)干部進(jìn)行及時(shí)調(diào)動(dòng)，優(yōu)化干部資源配置；實(shí)施干部輪崗交流、崗位互換、輪崗輪訓(xùn)，培養(yǎng)不同專(zhuān)業(yè)的后備人才，建立起三支后備人才隊(duì)伍。

（八）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的深度融合。積極開(kāi)展典型選樹(shù)活動(dòng)，涌現(xiàn)出105名先進(jìn)集體和個(gè)人；利用櫥窗、微信、電子屏、內(nèi)部理念牌、橫幅及報(bào)刊等媒體，大力宣傳金隅企業(yè)文化；組織開(kāi)展質(zhì)量管理專(zhuān)題技術(shù)比武，大力宣傳和推出50多位金隅集團(tuán)首席員工，榮獲全國(guó)建材企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。