一、個人基本情況 

魏效農(nóng)，男，漢族，1964年4月出生，陜西榆林人，中共黨員，高級工程師，EMBA碩士研究生。曾任陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司董事長、黨委書記，西安重工裝備集團(tuán)黨委副書記，陜西化建工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理，2016年起擔(dān)任陜西延長石油礦業(yè)有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記，兼任陜西煤炭工業(yè)協(xié)會、陜西省煤炭運銷協(xié)會副會長。曾獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、陜西省第九屆青年企業(yè)家榮譽稱號。

二、企業(yè)簡介

陜西延長石油礦業(yè)有限責(zé)任公司成立于2009年11月，是陜西延長石油集團(tuán)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級設(shè)立的全資子公司，注冊資本金66.45億元。主要負(fù)責(zé)煤炭資源開發(fā)、電力、新能源項目建設(shè)運營及煤炭物流業(yè)務(wù)。現(xiàn)有成員企業(yè)18家，職工1200人。2018年，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)162億元、營業(yè)收入突破180億元，利潤突破5億元，發(fā)展規(guī)模、綜合實力和行業(yè)影響力顯著增強(qiáng)。

進(jìn)入新時代，按照延長集團(tuán)“油氣煤化電”耦合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)確立了“以煤為主、煤電并舉、新能互補(bǔ)、綠色清潔、奉獻(xiàn)社會”的產(chǎn)業(yè)思路，依托陜北能源化工基地，著力打造千萬噸級大型煤礦集群，建設(shè)新型煤電一體化項目，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，努力建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代綠色能源化工企業(yè)。

三、主要事跡

魏效農(nóng)2016年擔(dān)任公司主要領(lǐng)導(dǎo)以來的三年時間，公司資產(chǎn)規(guī)模增長24%，營業(yè)收入增長257%，利潤增長1406%，上交稅費增長174%，這些“攀升”的數(shù)據(jù)背后，是他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊邊創(chuàng)業(yè)、邊創(chuàng)新，用勇氣和熱情“拼”出來的。

一、經(jīng)營企業(yè)“守初心”。他政治立場堅定，勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為。2016年，魏效農(nóng)接任公司主要領(lǐng)導(dǎo)的半年時間內(nèi)，受多種因素影響，企業(yè)面臨很大的經(jīng)營困難，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量、經(jīng)營指標(biāo)、項目建設(shè)呈現(xiàn)出“兩降一低一滯后”的被動局面。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，他在充分調(diào)研和慎重思考后，認(rèn)為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，必須主動作為，逆勢突圍，親自主持編制了公司第一個經(jīng)營性短期規(guī)劃《2016-2018年扭虧增效工作實施意見》，明確提出要激活經(jīng)營機(jī)制，實現(xiàn)“一年減虧、兩年盈利、三年增效”的總體目標(biāo)，推動企業(yè)早日走出困境。經(jīng)過艱苦努力，當(dāng)年底，實現(xiàn)利潤3611萬元，同比減虧達(dá)億元。而且，所屬魏墻煤礦5月份進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，延長石油首個現(xiàn)代化煤礦投運，當(dāng)年完成煤炭產(chǎn)量166萬噸，實現(xiàn)了延長石油煤炭生產(chǎn)“零”的突破。接下來的2017盈利2.6億元，2018年盈利5.4億元，提質(zhì)增效走上了“快車道”，兌現(xiàn)了他的履職承諾。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展“重加減”。全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，為響應(yīng)國家能源發(fā)展趨勢，把煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，魏效農(nóng)親自擔(dān)任組長，成立電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，通過走訪國家和省市政府部門，調(diào)研行業(yè)單位，他認(rèn)定，電力是國家基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，具有投資收益穩(wěn)健、現(xiàn)金流好等特點。于是，果斷提出發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，并圍繞構(gòu)建“煤炭--發(fā)電--售電--負(fù)荷”垂直一體化商業(yè)模式，編制完成電力專項規(guī)劃，先后完成橫山、榆陽等一批煤電項目儲備。延長石油首個燃煤發(fā)電項目富縣電廠開工建設(shè)。創(chuàng)新電業(yè)模式，延長石油首個售電公司組建成立，2018年售電33.4億千瓦時，交易量位列陜西省非金屬行業(yè)第一名。一批增量配電網(wǎng)、分布式能源、充電樁、微電網(wǎng)、風(fēng)力發(fā)電等項目正在緊鑼密鼓開展前期工作。同時，積極響應(yīng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)整合部署，將氟化工、煤焦油加氫兩戶化工企業(yè)劃出，并入陜西光伏發(fā)電、延安新電兩戶企業(yè)，公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更加清晰，互補(bǔ)性更強(qiáng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、深化改革“優(yōu)混改”。2010年公司并購了陜北七家民營蘭炭企業(yè)，受文化融合難，缺少控制權(quán)等問題制約，企業(yè)全部停產(chǎn)，被集團(tuán)確定為“僵尸企業(yè)”，列入處置范圍。由于七家企業(yè)歷史遺留問題較多，情況極為復(fù)雜，任務(wù)重，時間緊，頭緒多，加之，公司煤礦、電力項目正在布局建設(shè)，創(chuàng)業(yè)發(fā)展的壓力較大，對此，魏效農(nóng)不推諉、不松懈、不放棄，強(qiáng)調(diào)要千方百計確保國有資產(chǎn)保值增值，采取 “一企一策，有保有壓，先易后難，積極穩(wěn)妥”的思路，在清產(chǎn)核資、摸清底子、找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，本著擱置爭議，以訴促談，謀求發(fā)展的初衷，主動與民營股東深入商談，求同存異，恢復(fù)企業(yè)造血功能。特別是在隆星EMC（合同能源管理）糾紛案件中，他親自研究方案，積極溝通協(xié)調(diào)，最終案件取得和解，避免了重大法律風(fēng)險和大額資產(chǎn)損失，維護(hù)了國有企業(yè)信譽。經(jīng)過深入細(xì)致的努力，2018年，五家企業(yè)通過自營或承包經(jīng)營等方式全面恢復(fù)生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營凈現(xiàn)金流為正的目標(biāo)，盤活了資產(chǎn)，企業(yè)煥發(fā)出新的生命力，受到集團(tuán)公司表彰和社會好評。

四、企業(yè)管理“求精益”。公司產(chǎn)業(yè)門類多、股權(quán)結(jié)構(gòu)多、業(yè)態(tài)新、人員新，這些都是導(dǎo)致基礎(chǔ)管理薄弱的“病根”。魏效農(nóng)強(qiáng)調(diào)要向管理要效率、向管理要效益、向管理要實力。他要求班子成員、各單位和各部門負(fù)責(zé)人突破“城墻思維”，刀刃向內(nèi)，聚焦熱點、突破難點，提出整改的創(chuàng)新性意見和建議，許多疏通堵點、激活全盤的“金點子”落地實施，收到很好成效。他常說“細(xì)微的改變也是創(chuàng)新”，強(qiáng)調(diào)要打造“精細(xì)礦業(yè)”，全面推進(jìn)精細(xì)化管理文化建設(shè)，通過6S、對標(biāo)、全面預(yù)算等方法，抓細(xì)抓小，從一張報表、一個數(shù)據(jù)、一份文件入手，用繡花的功夫，持續(xù)以最簡單的改變提升自我，收獲了不少不小的驚喜和希望。僅2018年，公司和司屬單位魏墻煤業(yè)公司、煤炭運銷分公司均取得行業(yè)AAA級信用等級；煤炭類科技創(chuàng)新成果首次獲集團(tuán)獎勵；7項QC成果獲全國石化行業(yè)表彰；魏墻煤業(yè)綜采隊獲全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體，公司獲集團(tuán)公司和省國資委7項殊榮。

五、戰(zhàn)略落地“再整裝”。對于企業(yè)的未來，魏效農(nóng)居安思危，他說：我們已走過千山萬水，但仍需跋山涉水，不忘初心，更好地承擔(dān)起再建百年延長的“新使命”。為了延長石油集團(tuán)“一體兩翼、三大支撐、四大板塊”發(fā)展戰(zhàn)略落地，他強(qiáng)調(diào)，要把握機(jī)遇，超前謀劃，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。他親自帶隊調(diào)研省內(nèi)外市場，多方咨詢專家，研究編制煤電產(chǎn)業(yè)七年發(fā)展規(guī)劃，并配套銷售體系、人力資源、生產(chǎn)服務(wù)、信息化等子規(guī)劃，列出“時間表”，制定“路線圖”，狠抓規(guī)劃落地實施。一場以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng), 以煤電產(chǎn)能建設(shè)為重點，以智慧化、高質(zhì)量為目標(biāo)，以戰(zhàn)略合作、跨界合作、頂尖合作為載體的“二次創(chuàng)業(yè)”全面開啟。在陜北能源化工基地，TBM工法(隧道掘進(jìn))、SBM工法（立井盾構(gòu)）、BIM技術(shù)（建筑信息化）正在各在建煤礦項目推廣使用，助力大型現(xiàn)代化、智慧化煤礦安全高效建設(shè)。