為激勵(lì)各方力量扎實(shí)推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)形成廣覆蓋、全方位、多層次的和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建局面，根據(jù)國(guó)家協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方《關(guān)于開展第一屆全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰活動(dòng)的通知》要求，按照評(píng)選活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和程序，本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)過(guò)逐級(jí)推薦、資格審查、考察了解，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)擬提名陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)王安華為先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)將其基本情況和主要事跡予以公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

公示時(shí)間：2023年9月1日至2023年9月7日。

受理單位：陜西省企業(yè)家協(xié)會(huì)   （029）88211873

公示期間，任何個(gè)人和單位均可向受理單位反映擬提名先進(jìn)個(gè)人的相關(guān)情況和問(wèn)題。以個(gè)人名義反映的，應(yīng)簽署或告知本人真實(shí)姓名及聯(lián)系電話；以單位名義反映的，應(yīng)加蓋單位公章，提供聯(lián)系電話。反映情況問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則。對(duì)線索不清的匿名信和匿名電話，公示期間不予受理。

擬提名先進(jìn)個(gè)人基本情況和主要事跡如下：

王安華  陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)

所受獎(jiǎng)勵(lì)：2019年12月，榮獲西省市政行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；2021年04月，榮獲陜西省建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀個(gè)人；2021年11月，榮獲中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)“行業(yè)卓越企業(yè)家”；2022年03月，榮獲陜西省優(yōu)秀企業(yè)家；2022年03月，榮獲陜西省建設(shè)系統(tǒng)“優(yōu)秀工會(huì)之友”；2023年03月，榮獲2023年度“西安好人”；2023年05月，榮獲“西安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

工作經(jīng)歷：1996.07-1998.05，西安市第四建筑工程公司工長(zhǎng)；1998.05-2002.02，陜西省機(jī)械施工公司路橋分公司項(xiàng)目經(jīng)理（期間：長(zhǎng)安大學(xué)建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)習(xí)，獲大學(xué)學(xué)歷及工學(xué)學(xué)士學(xué)位）；2002.02-2007.04，陜西省機(jī)械施工公司路橋分公司副經(jīng)理；2007.04-2008.12， 陜西省機(jī)械施工公司廣東分公司經(jīng)理；2008.12-2012.05，陜西建工集團(tuán)機(jī)械施工有限公司第三分公司經(jīng)理；2012.05-2015.04，陜西建工集團(tuán)機(jī)械施工有限公司副總經(jīng)理（期間：在西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)）；2015.04-2018.06，陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事；2018.06-2019.03，陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2019.03-至今，  陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。

主要事跡：

王安華，男，漢族，1974年3月出生，寧夏中寧人，中共黨員，博士研究生學(xué)歷，正高級(jí)工程師，現(xiàn)任陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，西安市第十七屆人大代表，兼任中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、西安市“紅十字”會(huì)理事、陜西省招投標(biāo)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥瑯s獲陜西省市政行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀個(gè)人、陜西省優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀工會(huì)之友、西安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>

一、胸懷大局勇?lián)?dāng)，牢記使命謀發(fā)展

一是助力疫情防控。習(xí)總書記講，現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該當(dāng)好“企業(yè)公民”，飲水思源，回報(bào)社會(huì)。2022年1月1日凌晨2:30 ，接到援建西安高新區(qū)集中隔離點(diǎn)項(xiàng)目命令后，王安華同志帶領(lǐng)300名管理人員，直奔現(xiàn)場(chǎng)，沖寒冒冷，連續(xù)48小時(shí)不眠不休指揮調(diào)度，嗓子喊啞了，眼睛熬的通紅，完成任務(wù)后，又直奔浐灞杏園隔離點(diǎn)項(xiàng)目，7天7夜堅(jiān)守一線……疫情3年來(lái)，他帶領(lǐng)2400名職工，舍小家為大家，冒著被感染的風(fēng)險(xiǎn)，先后完成了5項(xiàng)防疫項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)，扛起了國(guó)企擔(dān)當(dāng)。他本人被評(píng)為陜建抗擊疫情工作突出貢獻(xiàn)個(gè)人。

二是全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。3年疫情期間，機(jī)施集團(tuán)為職工提供集中接種新冠疫苗，上門核酸檢測(cè)服務(wù)。200余名志愿者頂風(fēng)冒雪，奮戰(zhàn)抗疫第一線。他帶領(lǐng)職工一邊防疫一邊復(fù)工復(fù)產(chǎn)。“雙線作戰(zhàn)”，先后完成了陜西奧體中心、西安火車站北廣場(chǎng)等20余項(xiàng)十四運(yùn)場(chǎng)館及配套工程建設(shè)。他帶領(lǐng)職工頂著壓力闖，奔著目標(biāo)干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展，機(jī)施集團(tuán)成為西安市新城區(qū)最大的納稅大戶，為十四運(yùn)、陜西省穩(wěn)增長(zhǎng)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，榮獲陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。疫情3年從未拖欠職工工資和社保，保障職工切身利益。

三是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)掌舵人，把好方向盤，讓企業(yè)強(qiáng)大，職工幸福，是他的初心和使命。面對(duì)建筑行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，他提出“三個(gè)思維轉(zhuǎn)變”，短短幾年，使一個(gè)過(guò)去靠專業(yè)分包的專業(yè)化施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成了“投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”三位一體的綜合性建筑服務(wù)商，成功邁進(jìn)“百億俱樂(lè)部”。2022年完成合同簽約額247.48億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入138.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.81億元，位居ENR中國(guó)建筑承包商第61位，位列世界500強(qiáng)陜建控股集團(tuán)“第一梯隊(duì)”。為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2022年機(jī)施集團(tuán)被授予“陜西省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。

二、心系職工辦實(shí)事，打造利益共同體。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。職工隊(duì)伍和不和諧，有一點(diǎn)很重要，就是不搞大鍋飯。他既要做大蛋糕，更要分好蛋糕。2022年經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)，基層一名負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)了集團(tuán)班子成員收入。收入分配向基層傾斜，這是他一貫主張。在基層摸爬滾打二十余年，他深知一線工作的艱辛。擔(dān)任一把手后，就倡導(dǎo)“不讓流汗的人流淚，不讓吃苦的人吃虧”，所有待遇、資源都向一線傾斜。建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，劃分最小核算單位，每名職工考核和績(jī)效掛鉤，運(yùn)用超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等激勵(lì)措施，讓多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬成為常態(tài)，打造企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。

二是健全關(guān)愛機(jī)制。企業(yè)發(fā)展要讓職工看得見，感受得到。集團(tuán)為職工提供通訊補(bǔ)貼及免費(fèi)體檢、生日蛋糕卡、工作餐福利，建立工齡工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，職工子女上大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金制度。關(guān)注青年職工心理疏導(dǎo)需求，組建 “心靈驛站”，成立關(guān)愛互助基金會(huì)。他不但把這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事好事辦實(shí)，更把職工急難愁盼的大事難事辦成。這幾年，買房難、房貸壓力大是青年職工的一大痛點(diǎn)。他就下決心逐年提高職工公積金繳存金額，社保平均年增長(zhǎng)率為153%，職工用公積金貸款可以節(jié)省二三十萬(wàn)，月供壓力減少。這樣做企業(yè)負(fù)擔(dān)是加重了，職工的幸福感、獲得感卻得到了提升。多算大賬，少算小賬，這樣企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。他常說(shuō)，培訓(xùn)是給職工的最大福利。2022年11 月，在高層次人才座談交流會(huì)上，他和長(zhǎng)安大學(xué)研究生關(guān)云輝簽訂了師帶徒協(xié)議，帶頭和職工“結(jié)對(duì)子”，做好人才培養(yǎng)工作。通過(guò)百優(yōu)人才計(jì)劃，20余名優(yōu)秀青年走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。制定《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，形成完整人才開發(fā)管理體系，2020-2022年，年均培訓(xùn)人次7087人次，年均教育經(jīng)費(fèi)投入近400萬(wàn)元，80%用于一線職工培訓(xùn)。2022年74人考取一級(jí)建造師，創(chuàng)歷史新高。通過(guò)技能比武、崗位練兵，評(píng)選出專業(yè)“十佳”113人，2人獲“陜西省技術(shù)能手”。通過(guò)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職工培養(yǎng)有計(jì)劃、發(fā)展有空間、上升有通道、待遇有保障、創(chuàng)新有動(dòng)力。去年他們?cè)趯I(yè)關(guān)鍵技術(shù)研究取得突破，獲省國(guó)資委600萬(wàn)專項(xiàng)資金支持。

三、完善規(guī)章護(hù)權(quán)益，平等協(xié)商促和諧。

一是強(qiáng)化集體協(xié)商。集團(tuán)與工會(huì)每年進(jìn)行工資集體協(xié)商，簽訂工資專項(xiàng)集體協(xié)議，并建立有效的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。機(jī)施集團(tuán)是一個(gè)外向型企業(yè)，50%的業(yè)務(wù)遍布在省外、海外，近1000名職工都在外地工作。他本人也曾經(jīng)在廣東工作，對(duì)大家背井離鄉(xiāng)、漂泊在外的那份辛酸有著切身體會(huì)。集團(tuán)通過(guò)集體協(xié)商，大幅提高省外、海外職工薪資待遇。設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)貼制度，海外職工2年一輪換，每年有30天的帶薪探親假。

二是深化民主管理。集團(tuán)堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，建立了職工董事和職工監(jiān)事制度。深化企業(yè)廠務(wù)公開，暢通民主監(jiān)督渠道，制定《機(jī)施集團(tuán)職工代表提案管理辦法》，獲評(píng)陜建 “四星級(jí)”廠務(wù)公開單位。建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工提出意見建議。機(jī)施集團(tuán)辦公基地有塊空地，如何開發(fā)利用，過(guò)去一直有爭(zhēng)論。他通過(guò)廠務(wù)公開讓職工及時(shí)了解情況。在征求職工代表意見基礎(chǔ)上，他和班子成員反復(fù)研判，最終形成了開發(fā)方案。今年16000平米的職工文體活動(dòng)中心落成投用，極大提升了職工辦公、用餐、健身環(huán)境，提高了職工幸福指數(shù)。

三是保障職工權(quán)益。集團(tuán)勞動(dòng)合同簽約率100%，依法保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，按時(shí)、足額支付勞動(dòng)工資，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)、足額繳納“五險(xiǎn)一金”，按國(guó)家規(guī)定保障職工勞動(dòng)時(shí)間,休息休假以及支付加班工資建立健全民主管理制度。職工互助保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。簽訂《女工權(quán)益保障專項(xiàng)合同》，保障女職工權(quán)益，成功創(chuàng)建“陜西省母嬰關(guān)愛室示范點(diǎn)”。從項(xiàng)目“工長(zhǎng)”成長(zhǎng)為百億集團(tuán)“掌舵人”，他深知項(xiàng)目是既是企業(yè)管理的重點(diǎn)，又是管理的“末梢”。他提出工作“重心下移、資源下沉”，建立健全企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督組織，讓問(wèn)題在一線解決、矛盾在一線化解。

四、黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，文化鑄魂聚人心。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)創(chuàng)建。作為黨委書記，他堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，把創(chuàng)建工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣特點(diǎn)，建立項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，項(xiàng)目黨支部書記每月召開職工溝通會(huì)，了解職工的心理動(dòng)態(tài)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把“專題黨課”送到一線，累計(jì)宣講近50次，推動(dòng)理想信念教育常態(tài)化。以黨建帶工建，職工在哪里，工會(huì)服務(wù)就跟進(jìn)到哪里。兩級(jí)工會(huì)建立了1+X+100”聯(lián)系服務(wù)工作模式，服務(wù)更貼近一線。每年重要節(jié)日，他都會(huì)帶頭對(duì)家屬進(jìn)行慰問(wèn)。疫情期間，大家都隔離在家，他第一時(shí)間就想辦法優(yōu)先給海外職工家屬們送去生活必須品，解除這些職工后顧之憂。

二是豐富職工文體活動(dòng)。建立雷鋒志愿服務(wù)站、職工之家、圖書室，成立文工團(tuán)，開展文藝輕騎兵進(jìn)項(xiàng)目。近3年舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、紅歌賽、演講賽、馬拉松等各項(xiàng)職工文體活動(dòng)40余次，累計(jì)參與職工人數(shù)達(dá)5萬(wàn)余人次。在省國(guó)資委足球賽、陜建職工籃球賽、演講比賽、足球賽等活動(dòng)中，先后獲得一二三名好成績(jī)。開展元宵佳節(jié)猜燈謎、六一兒童節(jié)親子互動(dòng)、端午節(jié)包粽子等系列活動(dòng)。

三是堅(jiān)持文化凝心聚力。他常說(shuō)，企業(yè)文化搞好了不但是凝聚力，也是生產(chǎn)力。通過(guò)舉辦道德講堂，以“誦一段經(jīng)典”等“六個(gè)一”為內(nèi)容，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，培育和諧文化理念。他經(jīng)常對(duì)職工講，所有成員要做到“不像海灘砂石般相互撞擊，猶如星斗一樣彼此照耀”。只有這樣企業(yè)才會(huì)和諧共生。他還提出“肯定、欣賞、賦能”企業(yè)管理文化三因子，激發(fā)每名職工潛能。機(jī)施集團(tuán)是建三師七團(tuán)二營(yíng)集體轉(zhuǎn)業(yè)而來(lái)，為傳承紅色基因，汲取奮斗力量，集團(tuán)成立了“三七二培訓(xùn)中心”，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗鐵軍精神，愛崗敬業(yè)，奮勇拼搏。集團(tuán)企業(yè)文化展館被新城區(qū)授予新時(shí)代文明實(shí)踐基地。集團(tuán)榮獲全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，成功入選全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)最佳案例。王安華同志被評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專家。 

 

 

陜西省企業(yè)家協(xié)會(huì)

 2023年9月1日