文化重塑賦能企業(yè)成功蝶變

——陜西寶成航空儀表有限責(zé)任公司

航空工業(yè)寶成隸屬于航空工業(yè)集團(tuán)公司機(jī)載系統(tǒng)公司，始建于1955年，是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是國(guó)內(nèi)集研發(fā)、制造、檢測(cè)、試驗(yàn)和保障為一體的機(jī)載設(shè)備骨干企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、兵器、船舶、高端裝備等領(lǐng)域，以航姿為代表的航空儀表類(lèi)產(chǎn)品配套于幾乎所有在役、在研飛機(jī)和其他軍工領(lǐng)域，為國(guó)家武器裝備和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

在三秦文化的滋養(yǎng)和航空工業(yè)文化的引領(lǐng)下，寶成堅(jiān)持文化鑄魂、文化興企，曾先后榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“中國(guó)工業(yè)黨建優(yōu)秀單位”“陜西省文明單位”“第二屆三秦企業(yè)文化標(biāo)兵單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、實(shí)施背景

因種種原因，寶成從2016年起經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直線下滑，到2018年已連續(xù)3年虧損；2019年，寶成被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為掛牌督導(dǎo)的重點(diǎn)虧損企業(yè)，隊(duì)伍不穩(wěn)，人心惶惶。

在寶成生死攸關(guān)之際，寶成黨委堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨建引領(lǐng)舉旗定向，文化重塑凝神聚氣，使其成為推動(dòng)企業(yè)逆境奮起的政治保證、精神支撐和內(nèi)在動(dòng)力，在實(shí)踐中完善形成了個(gè)性鮮明的寶成“13458”新文化理念體系，以先進(jìn)文化力建設(shè)賦能企業(yè)蝶變重生。

二、體系內(nèi)涵

寶成“13458”新文化理念，“1”即“一種精神”、“3”即“三創(chuàng)”追求、“4”即“四觀”信條、“5”即“五個(gè)基本理念”：“8”即“八個(gè)子文化”——

“一種”精神

一個(gè)精神

“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、逐夢(mèng)藍(lán)天”的航空?qǐng)?bào)國(guó)精神

“三創(chuàng)”追求

創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造奇跡

“四觀”信條

客戶至上、以規(guī)治企、以質(zhì)制勝、以價(jià)值創(chuàng)造者為本

“五大”基本理念

公司使命、公司愿景、治理理念、工作作風(fēng)、發(fā)展基調(diào)

“八個(gè)子文化”

科研型號(hào)文化、生產(chǎn)交付文化、廉潔文化、保密文化、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、客戶觀、綠色發(fā)展觀

三、主要做法

（一）寶成“13458”文化理念體系的提出及內(nèi)涵詮釋

對(duì)打響扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)來(lái)公司主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)倡導(dǎo)，員工身體力行，并且在日常管理實(shí)踐中彰顯突出作用的寶成本土文化理念進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，確定了以“13458”框架進(jìn)行體系化呈現(xiàn)。

（二）宣貫寶成“13458”文化理念體系

1．召開(kāi)發(fā)布會(huì)，有儀式感地隆重發(fā)布并在公司全媒體矩陣廣泛宣傳。

2. 將文化理念與寶成人的工作生活關(guān)聯(lián)起來(lái)，制作《鑄魂》聲像專(zhuān)題片、宣傳牌、燈箱廣告、鼠標(biāo)墊等相關(guān)文化產(chǎn)品，讓文化隨處可見(jiàn)。

3．從不同的維度挖掘反映科研生產(chǎn)一線最有代表性、最有寶成文化精神的典型事例，在公司宣傳平臺(tái)開(kāi)辟專(zhuān)欄“我的文化我力行”專(zhuān)欄，宣講寶成文化的踐行案例，講好文化落地故事。編輯《蝶變》一書(shū)發(fā)放員工人手一冊(cè)，講述寶成人踐行寶成文化理念的鮮活故事，在員工中引發(fā)強(qiáng)烈共情。

四、實(shí)施成果

（一）企業(yè)凝聚力大幅增強(qiáng)，步入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道

“13458”文化理念體系的落地生根，在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的正向文化場(chǎng)，引領(lǐng)寶成發(fā)生了一系列翻天覆地的創(chuàng)新變革。寶成于2021年提前完成國(guó)資委下達(dá)的三年扭虧脫困任務(wù)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)大幅改善，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)和EVA增速遠(yuǎn)大于收入增速。2022年，寶成克服疫情影響，提前45天完成年度軍品生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)789.74%，較“13458”文化理念運(yùn)行前的2018年改善108.7%；EVA較2018年改善133.8%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2018年增長(zhǎng)257%，以文化的力量使一個(gè)陷入經(jīng)營(yíng)困境的老企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。

（二）“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”理念深植于心，激活組織和全員創(chuàng)造性主動(dòng)性

新文化理念的引領(lǐng)下，寶成創(chuàng)新構(gòu)建并實(shí)施了“1+6+X”基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的組織績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升和業(yè)績(jī)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的大轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先”的生態(tài)氛圍。專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)該創(chuàng)新解決了困擾行業(yè)的分配機(jī)制頑疾。

主要?jiǎng)?chuàng)造人：劉智勇

參與創(chuàng)造人：王紅霞、徐小淙、王顯揚(yáng)、王剛