“勤”文化大融合加速釋放新動能

陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱“神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司”）是陜煤集團(tuán)旗下的國有股份制企業(yè)，主要從事煤炭生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)。公司成立于2008年5月，注冊資本金18.00億元，占地面積1095畝，擁有員工1800余人，下設(shè)六個專業(yè)化生產(chǎn)中心、五個子公司。

公司先后榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“國家級綠色工廠”“全國煤炭工業(yè)文明單位、陜西省國資委文明單位”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”“全國智慧企業(yè)建設(shè)最佳實(shí)踐案例”“全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎”等各級榮譽(yù)200余項(xiàng)。

一、“勤”文化實(shí)施的背景

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司是從事煤炭生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)的股份制企業(yè)，在經(jīng)歷了煤炭經(jīng)濟(jì)黃金期后，2013年公司經(jīng)營困難加劇，員工收入降低；煤炭生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)競爭加劇，公司高素質(zhì)專業(yè)人才缺乏；公司原有的“第一”文化已與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，這些不利因素的疊加，使公司的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。此時，迫切需要能引領(lǐng)公司發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化。

2014年，公司新的領(lǐng)導(dǎo)層面對考驗(yàn)，堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向和“外拓市場、內(nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想，秉持“以服務(wù)促營銷、以創(chuàng)新求發(fā)展、以誠信樹品牌”的工作思路，構(gòu)建并推進(jìn)了以“勤”文化支撐，以“勤”為核心，具有神南產(chǎn)業(yè)特色的文化體系。

三、“勤”文化體系內(nèi)涵

（一）“勤”文化內(nèi)涵要義

“勤”文化是中華民族的傳統(tǒng)美德，是時代和社會發(fā)展所弘揚(yáng)的精髓文化，是企業(yè)對員工“德”與“能”的原則要求，是企業(yè)文化核心價值觀的全面概括，是提高企業(yè)競爭力的根本保障，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的內(nèi)在動力。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以與時俱進(jìn)的工作思路和指導(dǎo)思想，構(gòu)建具有產(chǎn)業(yè)公司特色的企業(yè)文化理念體系，凝煉出“以勤興業(yè)，以人為本，為社會創(chuàng)造價值”的“勤”文化核心價值觀，以“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”為核心要素，以角色定位和文化準(zhǔn)則為基本標(biāo)準(zhǔn)，以文化禁忌為原則底線，以“精神、制度、行為、物質(zhì)”四個層次為落地抓手，使“勤”文化核心要義根植于職工內(nèi)心。

（二）“勤”文化體系

勤學(xué)：要求公司全員將學(xué)習(xí)作為提升個人素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展的引擎，鼓勵勤學(xué)苦練，勇于創(chuàng)新，推動形成一種主動、積極、強(qiáng)烈、進(jìn)取的學(xué)習(xí)作風(fēng)。

勤業(yè)：要求公司樹立以“勤”為核心的價值觀和企業(yè)文化，指導(dǎo)全員進(jìn)行自我激勵、自我修為，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的寬廣偉業(yè)、宏圖大業(yè)。

勤儉：要求公司永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，營造一種濃厚的節(jié)約文化氛圍，倡導(dǎo)形成人人講節(jié)約，處處講節(jié)約，事事講節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

勤勉：要求公司完善正向激勵機(jī)制，營造爭先創(chuàng)優(yōu)文化氛圍，樹立先進(jìn)典型，拉動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。全員要做到勤于自勉，善于互勉，以一種謙虛向上、收發(fā)自如的態(tài)度學(xué)習(xí)先進(jìn)、對照標(biāo)桿，成為公司發(fā)展的中流砥柱。

四、主要做法

（一）以“勤”文化傳承為核心，營造企業(yè)文化融合良好氛圍。

一是突出謀篇布局，上下聯(lián)動增強(qiáng)“勤”文化建設(shè)“推動力”。公司把企業(yè)文化宣貫列為員工必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過網(wǎng)站、微信公眾平臺、展板、電子屏、廣播、微信群、QQ群等平臺，加強(qiáng)企業(yè)文化核心要素的學(xué)習(xí)教育、延伸企業(yè)文化理念宣貫工作手臂。

二是突出學(xué)做結(jié)合，創(chuàng)新載體增強(qiáng)“勤”文化建設(shè)“滲透力”。公司結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新性出臺了“雙平臺+235”員工素質(zhì)提升工程，自主研發(fā)“產(chǎn)業(yè)學(xué)苑”APP線上學(xué)習(xí)平臺和職工素質(zhì)提升線下實(shí)踐平臺，從“學(xué)、做、管、寫、講”五個方面全面提升職工整體素質(zhì)，開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)的大門，在廣大職工中掀起刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、苦練技能的熱潮。

三是突出典型引領(lǐng)，示范帶動增強(qiáng)“勤”文化建設(shè)“影響力”。近年來，公司大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造勞動光榮的企業(yè)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。在廠區(qū)道路、文化走廊等場所，集中展示先進(jìn)典型模范，營造出積極向上、崇德向善的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效做貢獻(xiàn)的工作熱情。

四是突出情感為線，公司深化“十二項(xiàng)暖心工程”，堅持“春送愛心，夏送清涼，秋送助學(xué)，冬送溫暖”活動傾心助力，“勤小小”托管班為廣大職工解決后顧之憂，中醫(yī)問診、義寫春聯(lián)等特色活動暖心又用心，堅持“節(jié)送慰問”不斷線，深化“我為群眾辦實(shí)事”活動落實(shí)落地，從多個方面建臺賬、列清單、定責(zé)任、抓進(jìn)度、出實(shí)績。

五、“勤”文化實(shí)施取得的效果

（一）經(jīng)營業(yè)績更有進(jìn)步。

2022年公司實(shí)現(xiàn)收入27.11億元，完成陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長年度目標(biāo)13億元的208.53%，較上年同期21.88億元多完成5.23億元，增幅23.91%。2022年實(shí)現(xiàn)利潤2.29億元，完成陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長年度目標(biāo)1億元的229%，較上年同期0.73億元多盈利1.56億元，增幅213.70%，公司的利潤穩(wěn)步增長，經(jīng)營效益快速提高。

（二）基礎(chǔ)管理更加科學(xué)。

面對新的發(fā)展機(jī)遇，公司以“新思維、新境界、新舉措、新?lián)?dāng)”統(tǒng)籌發(fā)展大局，以“勤”文化為引領(lǐng)，確立“21562”十四五高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)N+2收入支出系統(tǒng)、鵬云班組管理系統(tǒng)等10余項(xiàng)軟件，完善“神南鯤騰”卓越管理體系，形成“3356蜂巢賦能”智慧黨建體系、“神南一張圖”班組管理模式，建立管理制度與流程體系相融合的“一張圖”模式，不斷擦亮基礎(chǔ)管理的“底色”，提升高質(zhì)量發(fā)展的“成色”。

（三）隊(duì)伍建設(shè)更富活力。

全體員工踐行社會主義核心價值觀，認(rèn)同企業(yè)核心價值觀，行為規(guī)范符合“勤”文化要求。公司推進(jìn)管理和技術(shù)人員競聘機(jī)制實(shí)施，以“聘任制+任期制”打破“終身制”；開展“雙平臺+235”員工素質(zhì)提升升級行動，利用“百人講師團(tuán)”、四個“雙一流”訓(xùn)練營、內(nèi)部班組長輪訓(xùn)、內(nèi)部職業(yè)技能等級認(rèn)定等載體活動，實(shí)施人才提素提質(zhì)擴(kuò)容工程。

“一勤天下無難事”。“勤”是興家的法寶、立世的本源，是中華民族的傳統(tǒng)美德。站在新起點(diǎn)，勤勞、樸實(shí)、勇敢、聰明的產(chǎn)業(yè)人，將以文化凝聚力量，以文化引領(lǐng)未來，繼往開來，在責(zé)任感、使命感感召下，使企業(yè)文化建設(shè)逐步從“優(yōu)秀”走向“卓越”，向著實(shí)現(xiàn)“21562”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)加速奔跑。