丁德明 總經(jīng)理

陜西金融控股集團有限公司

一、個人基本情況

丁德明，1971年出生，江蘇揚州人，中共黨員，南京大學(xué)管理學(xué)博士，正高級審計師。1992年參加工作，歷任審計署南京特派辦副處長、處長，哈爾濱特派辦副特派員，審計署辦公廳副主任、稅收征管審計司副司長等職。2016年3月掛任銅川市市委常委、副市長。2018年3月至今，任陜西金融控股集團有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理。

二、企業(yè)簡介

陜西金融控股集團有限公司是經(jīng)陜西省人民政府批準設(shè)立的國有獨資金融企業(yè)。成立于2011年11月，注冊資本33億元。自成立以來，金控集團始終按照省委省政府“做和諧金融生態(tài)圈的孵育者、開拓者和運營者”的功能定位和指示要求，為我省現(xiàn)代化工、汽車、航空航天與高端裝備制造、新一代信息技術(shù)、新材料和現(xiàn)代醫(yī)藥等六大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及中小企業(yè)上市哺育提供系列綜合金融服務(wù)為區(qū)域經(jīng)濟增長貢獻了積極力量。特別是近三年來，金控集團以立足陜西、服務(wù)大局為宗旨，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，持續(xù)釋放活力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系和風(fēng)險管控體系，全面布局產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)鏈條，形成了投資、基金、擔(dān)保、交易四大業(yè)務(wù)板塊。

三、主要事跡

丁德明到金控集團履職時，金控集團的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式正遭受市場前所未有的挑戰(zhàn)，改革進入深水區(qū)。丁德明同志到任后，沉著應(yīng)對，主動作為，以務(wù)實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶領(lǐng)集團經(jīng)營層堅定實施一攬子改革措施，集團各項經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)三年實現(xiàn)快速增長2020年經(jīng)營業(yè)績更是達到歷史最好水平。截至2020年末，集團資產(chǎn)總額281億元，凈資產(chǎn)105億元，均較2018年初增長了19.3%。2020年實現(xiàn)收人11億元、投資收益17億元、利潤總額3.5億元，較2018年初分別增長了152%、189%、148%，凈資產(chǎn)收益率由2018年的1.35%上升至3.84%。

(一) 厘清經(jīng)營發(fā)展思路，重整旗鼓

在集團黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，甫一到任，丁德明同志即帶領(lǐng)經(jīng)營層開展了對各層級、各部門、各子公司的綜合調(diào)研，迅速摸清了金控集團發(fā)展現(xiàn)狀，并明確了發(fā)展思路。三年來，金控集團經(jīng)營層堅決貫徹落實集團黨委的決策部署和既定思路，全力以赴打贏風(fēng)險化解和改革發(fā)展兩場攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績快速增長，歷史風(fēng)險有效化解，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起步良好，管理水平大幅提升，干部隊伍專業(yè)化素養(yǎng)不斷提高，高質(zhì)量發(fā)展新動能逐步形成。

(二) 多措并舉推動歷史風(fēng)險出清

2018年以來，金控集團集中爆發(fā)了金開貸代償、口行擔(dān)保代償、民營擔(dān)保公司股權(quán)代持等風(fēng)險，面臨較大考驗。丁德明同志主動作為，帶領(lǐng)經(jīng)營層全力應(yīng)對、妥善推進。經(jīng)過不懈努力，目前，風(fēng)險撥備已經(jīng)全額計提，擔(dān)保代償?shù)葰v史風(fēng)險化解工作取得實效，實現(xiàn)了輕裝上陣。

(三) 建立完善風(fēng)險管控體系

在止血化瘀、化解風(fēng)險的同時，丁德明同志帶領(lǐng)金控集團經(jīng)營層標(biāo)本兼治，在充分調(diào)研評估經(jīng)營業(yè)務(wù)實際的基礎(chǔ)上，有針對性地構(gòu)建了“三橫兩縱”的風(fēng)險管控體系。下大力氣強化風(fēng)險教育、風(fēng)險檢查和嚴肅問責(zé)，從制度層面筑起了風(fēng)險“防火墻”，為金控集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅實保障。

(四) 乘承專業(yè)思維謀發(fā)展

堅持用“政治站位”想問題、作決策、干工作的同時，丁德明同志始終注重以專業(yè)思維推進經(jīng)營管理。三年來，金控集團累計實現(xiàn)新增投資160億元，重點支持了我省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。整合做強擔(dān)保板塊，三年累計新增擔(dān)保業(yè)務(wù)突破280億元。大力拓展市場化基金投資業(yè)務(wù)，目前金控集團在管基金規(guī)模達到187億元，基金管理已成為一張“名片”。

此外，金控集團作為國家主權(quán)貸款轉(zhuǎn)貸平臺，亞行貸款“陜西模式”在全國財政系統(tǒng)內(nèi)進行了推廣。深入推進金融助力產(chǎn)業(yè)扶貧，累計投資5.1億元，撬動社會資本21.43億元，對全省8個地市19個縣區(qū)的43個項目進行了資金扶持，幫扶10206戶實現(xiàn)脫貧，獲得“省政府脫貧攻堅優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。

疾風(fēng)知勁草，歲寒見后凋。在金控集團風(fēng)險化解、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，丁德明同志彰顯了一名優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素養(yǎng)：

（一）頭腦清醒講政治。丁德明同志始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐；堅持運用全局思維看待問題、處理問題，不折不扣落實集團黨委各項決策，認真履行“一崗雙責(zé)”，把講政治貫徹到經(jīng)營管理的全過程、各方面。堅持從長遠角度系統(tǒng)謀劃金控集團高質(zhì)量發(fā)展的新思路，與班子成員齊心協(xié)力，圍繞全省戰(zhàn)略布局，深入推進精品投資，堅持把科技創(chuàng)新作為投資主題主線，先后支持西部超導(dǎo)、三角防務(wù)、中天火箭等一批硬科技公司成功上市。

(二) 沉心鉆研精業(yè)務(wù)。丁德明同志始終以金融投資行家里手為目標(biāo)，堅持把工作當(dāng)成學(xué)問來研究，每年撰寫調(diào)研報告數(shù)篇、心得體會數(shù)萬字。踐行投行思維充分發(fā)揮曾在中央國家機關(guān)工作的資源優(yōu)勢，主動開展了與10多家央企的深入合作，積極推動光大集團、中信集團等央企與我省開展全面戰(zhàn)略合作，謀求為陜西產(chǎn)業(yè)的補鏈延鏈強鏈提供更加全面的金融服務(wù)。推進基金招商，主動對接社會資本，在省內(nèi)率先發(fā)起設(shè)立了民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展紓困基金，首期募集25億元，已紓困通源石油、陜西黑貓等4家省內(nèi)民企;在全省范圍內(nèi)首創(chuàng)央陜基金合作，聯(lián)合農(nóng)銀金融設(shè)立了陜西農(nóng)盈金控股權(quán)投資基金，正在聯(lián)合國內(nèi)金融龍頭企業(yè)發(fā)起新設(shè)投資基金著力創(chuàng)新突破，強化內(nèi)部高效協(xié)同管理，注重運用創(chuàng)新融資工具，通過公開市場融資超過60億元，解決集團資金來源的同時，還有效降低了融資成本。

(三) 俯身彎腰重實干。丁德明同志注重在抓落實、解決實際問題上下功夫。堅持精益求精，努力把事情做到極致，以“零容忍”嚴控新增風(fēng)險，把維護國有資產(chǎn)安全落到實處，三年來新增業(yè)務(wù)未發(fā)生一筆不良。堅持抓具體，每年年初將集團目標(biāo)細化為具體任務(wù)清單，同時抓細抓實督辦工作，確保集團各項決策落地見效。堅持帶頭干事，每年堅持帶隊走訪一流金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)10多次，建立了包含央企、省企在內(nèi)的84戶核心客戶群。三年來沉底一線調(diào)研數(shù)十次，每年堅持采用多種調(diào)研方式，傾聽一線聲音、征求發(fā)展意見。

(四) 腳下干凈嚴自律。丁德明同志始終知敬畏存戒懼、守底線，正確處理好公與私、義與利、是與非等問題，絕不越權(quán)越級插手項目決策，主動公開亮?xí)袼袥Q策全過程。堅決不當(dāng)“老好人”，時刻緊繃廉潔自律這根弦，自覺抵制各種誘惑和不廉潔侵襲。帶頭管好管住家里人、身邊人，對各種腐敗現(xiàn)象、歪風(fēng)邪氣敢于斗爭。嚴格自律的同時，嚴抓細管經(jīng)營層的班子政治能力和作風(fēng)水平建設(shè)，促進形成了金控集團上下團結(jié)協(xié)作、擔(dān)當(dāng)作為、干凈干事的良好風(fēng)氣。