馬旭耀總經(jīng)理

陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司

一、個人基本情況

馬旭耀，男，漢族，中共黨員，1968年6月出生，河南新野人;博士研究生學歷，正高級經(jīng)濟師、高級工程師;1990年7月參加工作，2004年10月進入陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司(簡稱:法士特集團);歷任規(guī)劃發(fā)展處處長、副總工程師、副總經(jīng)理，2015年6月任法士特集團黨委副書記、總經(jīng)理。2019年榮獲“寶雞市五一勞動獎?wù)?rdquo;。

二、企業(yè)簡介

陜西法士特汽車傳動集團有限責任公司始建于1968年，目前已發(fā)展成為國內(nèi)外知名的以汽車變速器、液力緩速器、同步器、取力器、減速機、汽車齒輪及其鑄、鍛件為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型汽車傳動系生產(chǎn)制造商和全球供應(yīng)商，旗下?lián)碛?0多家控、參股子公司，在泰國建有獨資工廠，在白俄羅斯建有合資公司，美國設(shè)有分銷公司。企業(yè)各項經(jīng)營指標連續(xù)十八年名列中國齒輪行業(yè)第一，重型汽車變速器年產(chǎn)銷量連續(xù)十五年穩(wěn)居世界第一。2020年法士特營業(yè)收入274億，利潤總額25億。近三年，企業(yè)先后榮獲“全國先進基層黨組織”“全國文明單位”“國家科學技術(shù)進步一等獎”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“中國工業(yè)大獎”“全國企業(yè)文化建設(shè)最佳實踐企業(yè)”等榮譽稱號，成功入選“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“智能制造示范企業(yè)”“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”和“首批綠色工廠示范企業(yè)。

三、主要事跡

(一)主動擔當作為，率先垂范旗幟鮮明講政治

作為法士特集團黨委副書記、總經(jīng)理，馬旭耀始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，帶頭學習黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，注重思想理論學習，積極參加各類學習研討，政治立場堅定，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在原則問題和重大事件上立場堅定、旗幟鮮明，有很強的政治敏銳性。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,馬旭耀同志率先垂范、勇挑重擔、敢于作為、廉潔奉公、勤政為企的精神，得到全體員工的高度認可和信任。

(二)戰(zhàn)略思維突出，統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展結(jié)碩果

自擔任總經(jīng)理以來，馬旭耀認真履行董事會授予職責，不僅協(xié)助董事長負責法士特全盤生產(chǎn)運營，而且主管戰(zhàn)略投資、重大技改、綜合管理、質(zhì)量工作、科技項目、科技知識管理等多項工作，事務(wù)繁雜，面面俱到。戰(zhàn)略投資方面，貫徹落實企業(yè)“5221”戰(zhàn)略目標，編制和修訂中長期發(fā)展規(guī)劃以及“2030戰(zhàn)略規(guī)劃”;積極開展集團公司戰(zhàn)略咨詢工作，成立法士特戰(zhàn)略發(fā)展委員會，討論決策汽車電子、鋁液直供等重大合資合作項目，助力公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進展。重大技改方面，完成法士特寶雞中輕型變速器及新能源項目、中輕型變速器項目(一期)、日產(chǎn)100臺S變速器零部件項目、出口基地建設(shè)、小八擋同步器擴能、緩速器四期擴能等技改項目，受到中省相關(guān)部門的高度關(guān)注與肯定。質(zhì)量管理方面，通過完善質(zhì)量管理體系制度、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量整頓提升、強化產(chǎn)品過程質(zhì)量監(jiān)控、強化售后質(zhì)量管控四大舉措，推動產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提升?？蒲许椖糠矫?，做好科研項目立項審核、完善項目預(yù)算管理制度、費用歸集管理、做好項目預(yù)算偏差的分析和改進，落實研發(fā)立項和費用統(tǒng)計，同時做好科研項目專利申報，目前公司已累計獲得授權(quán)專利1400余項，穩(wěn)居行業(yè)前列。

(三)管理章法得當，推動企業(yè)管理水平上臺階

作為專業(yè)管理者，馬旭耀同志善于用不同視角審視企業(yè)發(fā)展，發(fā)覺優(yōu)勢和劣勢所在，并帶動分管部門員工共同推進工作，取得良好成效。一是統(tǒng)籌梳理企業(yè)流程制度。伴隨現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程，法士特對運營管理的要求也更為嚴格。在馬旭耀指導(dǎo)把關(guān)下，公司先后編制包括《關(guān)于對工程審計監(jiān)督的管理規(guī)定》《全面風險管理制度》在內(nèi)的100余項規(guī)章制度，全方位提升企業(yè)管理水平，降低運營風險。二是全面提升運營管控效率。2008年法士特開始全面推行預(yù)算管理，成立全面預(yù)算管理委員會，建立公司、職能部門和車間三級預(yù)算指標體系。馬旭耀緊抓預(yù)算考核指標的科學精準性，要求管理部門預(yù)算編制采取零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算以及概率預(yù)算等多元方法，提高預(yù)算可控性和準確性，提升企業(yè)運營管控效率

(四)持續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)

在馬旭耀的積極倡導(dǎo)下，企業(yè)推行內(nèi)控體系建設(shè)與卓越績效管理，邀請外部專家評估、培訓，找短板，補漏洞;開展卓越績效管理，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值，強化責任。公司先后獲得“首屆陜西省質(zhì)量管理獎“全國實施卓越績效模式先進單位”稱號。

(五)深化企業(yè)改革，關(guān)乎福祉以人為本謀福利

近年來，國有企業(yè)深化改革步伐進一步加快。馬旭耀作為負責深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹董事會決議，高度關(guān)注職工福祉，堅持改革目的就是讓員工過上更好的生活。企業(yè)積極響應(yīng)國家“三去一降一補”號召，向改革要效益，向改革要生產(chǎn)力，企業(yè)“兩金”占用逐年下降，成本費用利潤率同比顯著增長，研發(fā)投入高居行業(yè)榜首，確保企業(yè)始終保持較強市場競爭力;認真落實“剝離辦社會職能”，摸排職工實際困難，制定符合政策、切實可行的三供一業(yè)分離移交和醫(yī)院、幼兒園深化改革政策，各項工作按期完成。

(六)工作勤勉敬業(yè)，志為才學俱佳優(yōu)秀管理者

自進入法士特工作以來，馬旭耀先后擔任規(guī)劃發(fā)展科副科長、規(guī)劃發(fā)展處處長、副總工程師、副總經(jīng)理等多個職務(wù)，一步一個腳印從基層管理崗走上國企高管崗位，歷練成長為優(yōu)秀的管理者。在負責規(guī)劃發(fā)展、技術(shù)改造等工作期間，適逢法士特跨越式高速發(fā)展，企業(yè)迅速從寶雞、西安兩地三個廠區(qū)，擴展至面向一帶一路、輻射全球的高質(zhì)量發(fā)展新格局。面對大量繁雜工作，馬旭耀勤勉敬業(yè)，務(wù)實認真，以高度責任心積極投身于各項工作中。他帶領(lǐng)員工依據(jù)董事會提出的愿景、使命和總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出具體業(yè)務(wù)發(fā)展目標、業(yè)務(wù)規(guī)劃、專項規(guī)劃、戰(zhàn)略舉措和資源需求，并根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃，定期分析、評估公司戰(zhàn)略實施情況，為法士特加速邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎(chǔ)。

“創(chuàng)新是企業(yè)家群體的共同標簽，而擔當則是企業(yè)家精神的靈魂。”對于創(chuàng)新、擔當?shù)钠髽I(yè)家精神，馬旭耀發(fā)自肺腑地認同。在他身上充滿“就事論事，不言其他，全心全意專注企業(yè)發(fā)展”的正能量。凡經(jīng)他手的工作，事事有回音，件件有著落，且有“干字當頭，不達目的誓不罷休”的勁頭。他認為企業(yè)家就應(yīng)該以敢為天下先的氣概，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，才能把企業(yè)打造成強大的創(chuàng)新主體，實現(xiàn)鳳凰涅繁、浴火重生。