劉智勇 黨委書記、董事長

陜西寶成航空儀表有限責任公司

一、個人基本情況

劉智勇，男，1964年3月生，河南長葛人，中共黨員，西北工業(yè)大學電子與通訊專業(yè)工程碩士，研究員級高級工程師。曾任蘭州飛行控制有限責任公司 (簡稱航空工業(yè)蘭飛)董事長、黨委書記。2018年11月任陜西寶成航空儀表有限責任公司 (簡稱航空工業(yè)寶成或?qū)毘?董事長、黨委書記、法定代表人。先后榮獲航空工業(yè)集團“十佳優(yōu)秀領導干部”“抗震救災先進個人”等多項榮譽。主持研發(fā)的“高強度輕量化新型鋁合金新材料產(chǎn)業(yè)化項目”榮獲第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，主創(chuàng)的《航空制造企業(yè)基于業(yè)務增長的績效考評體系的建立與實施》榮獲國家國防系統(tǒng)二等獎、航空工業(yè)集團二等獎，主創(chuàng)的《航空企業(yè)基于運營質(zhì)量提升的外購物料存貨管理實踐》榮獲航空工業(yè)集團三等獎。

二、企業(yè)簡介

航空工業(yè)寶成隸屬于航空工業(yè)集團，屬大型軍工央企，始建于1955年，是國家“一五”期間156項重點項目之一，是國內(nèi)集研發(fā)、制造、檢測、試驗和保障為一體的機載設備骨干企業(yè)。主要研制生產(chǎn)機載/車載導航系統(tǒng)、飛行環(huán)境監(jiān)視系統(tǒng)和光纖陀螺、加速度計、精密傳感器及導電滑環(huán)等核心關(guān)鍵器件，產(chǎn)品廣泛應用于航空、航天、兵器、船舶等領域，為國家國防和經(jīng)濟建設做出了重要貢獻。

寶成先后獲得國慶閱兵裝備保障工作先進單位、省國防科技工業(yè)“提質(zhì)增效”勞動競賽優(yōu)勝單位、省輿情信息工作優(yōu)秀單位等多項榮譽稱號。研制的“某系統(tǒng)技術(shù)項目”和參研配套的“某控制系統(tǒng)”分獲國防科技進步三等獎、二等獎和航空工業(yè)科技進步一等獎。

三、主要事跡

(一) 對黨忠誠，敢于擔當臨危受命

劉智勇深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。在地處西北的兩個大中型央企面臨運行受阻和瀕臨破產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，臨危受命，服務大局、服從安排，大刀闊斧改革創(chuàng)新，先后扭轉(zhuǎn)了航空工業(yè)蘭飛經(jīng)營被動局面，也讓寶成起死回生。履職中，劉智勇嚴格遵守黨風黨紀各項規(guī)定，以正確的權(quán)力觀保持清正廉潔本色，干干凈凈干事創(chuàng)業(yè)。能力強、威望高、職工群眾信服。

(二) 敢于創(chuàng)新，重塑生態(tài)激發(fā)活力

劉智勇敢進深水區(qū)，敢啃硬骨頭，大膽創(chuàng)新銳意改革，主持設計創(chuàng)建了“‘1+5+X’基于業(yè)績增長的組織績效考核體系”，有效打破了國企根深蒂固的好人主義、分配上的平均主義，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性。寶成人實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的大轉(zhuǎn)變，營造了“團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、奮勇爭先”的生態(tài)氛圍。專家點評:該創(chuàng)新解決了困擾行業(yè)的分配機制頑疾。

(三) 治企有方，對癥下藥破除瓶頸

2018年底，寶成已連續(xù)三年虧損，“五險一金”欠繳數(shù)額巨大;任務訂單嚴重不足，生產(chǎn)效率低下，客戶抱怨和上級約談接踵而至，人員冗余與發(fā)展規(guī)模極不匹配，內(nèi)部管理粗放，員工收入低怨氣重，子公司連續(xù)5年虧損，資不抵債。寶成被上市公司剝離，和虧損的子公司同時被列為國資委掛牌督導減虧扭虧治理清單。

面對巨大困難和挑戰(zhàn)，劉智勇除弊興利，多措并舉:

“四早五更”，破解生產(chǎn)交付瓶頸。打破生產(chǎn)交付瓶頸是面臨的首要問題。劉智勇首先面向生產(chǎn)系統(tǒng)針對性提出“早策劃、早安排、早發(fā)現(xiàn)、早解決”和“更加均衡、更加從容、更加準時、更加全面、更加精益”的“四早五更”理念，變革“打法”，摒棄了傳統(tǒng)的“大會戰(zhàn)”;加班減少，效率明顯提升。2020年人員大幅壓降，生產(chǎn)效率卻較2019年提升100%，生產(chǎn)交付更加均衡;在集團供應商排名也從2018年的黃牌墊底提升59位，榮獲銀牌。“四早五更”理念更是被上級作為亮點在全行業(yè)廣泛推廣。

“大討論”，把用戶所思所想變成企業(yè)的所作所為。劉智勇以客戶來信為契機，重塑市場觀客戶觀，引導干部員工轉(zhuǎn)變思想，以身作則實現(xiàn)寶成全員敬畏市場、敬畏客戶、敬畏訂單的大轉(zhuǎn)變。2020年某產(chǎn)品在某大客戶的份額從20%提升到60%，2021年更是以兩位數(shù)晉升。該客戶單位領導都驚嘆:寶成這兩年的變化真是翻天覆地!另一型產(chǎn)品訂貨更是從2018年的幾十只躍升到2021年的近3000只，產(chǎn)值過億。某重點培育業(yè)務，兩年復合增長率更是達到55%，2021年訂單的增長率達到三位數(shù)，重塑成效顯著。

“解難題”，處僵治困輕裝上陣。面對“老國企”諸多歷史遺留問題，劉智勇帶領新一屆領導班子積極貫徹國企改革三年行動精神，自籌資金1.15億元，完成下屬8戶控參股子公司剝離，完成“三供一業(yè)”分離移交、社區(qū)移交、4900余名退休職工的社會化移交。作為集團首批10家試點單位完成5戶廠辦大集體改制、工商注銷及在崗近200余人的分流安置，全面完成了艱巨的改革任務，實現(xiàn)“企業(yè)減負”向全面穩(wěn)定順利過渡。

(四) 興企有為，明晰戰(zhàn)略謀劃發(fā)展

定戰(zhàn)略，為“十四五”指明方向。為切實擔負起黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，劉智勇承接上級要求，主持編制寶成“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確立走“4351”的差異化發(fā)展之路和實現(xiàn)“115558”發(fā)展目標，為寶成“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指明方向。

促融合，把握機遇加快發(fā)展。面對系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)化整合要求，劉智勇主動破冰，積極融入，召開基于平臺專業(yè)化整合戰(zhàn)略研討會，邀請平臺各層領導來廠考察，開啟合作新旅程。僅聯(lián)合生產(chǎn)一項業(yè)務在短短兩年內(nèi)就取得合同增長13倍、收入增長9倍的好成績，目前更是實現(xiàn)了多領域、多形式的融合。

(五) 以人為本，共享改革發(fā)展成果

疫情關(guān)頭，劉智勇第一時間帶頭沖鋒，組織安排，確保疫情防控和生產(chǎn)交付兩不誤;主動組織社區(qū)疫情防控，寶成被評為優(yōu)秀防疫抗疫單位;第一時間安排人員解決市某口罩生產(chǎn)設備故障，保障防疫物資正常生產(chǎn);在疫情最吃緊的時刻，掛帥組織攻克口罩機膠輥緊急研制任務，提前3天交付，為抗疫設備研制贏得寶貴周期; 組織幫扶困難小微和個體工商戶，依據(jù)政策減免租金百余萬元;改善醫(yī)保條件受益職工7000多人次;幫殘扶困705人次:籌措200多萬元改造升級廠屬足球場，受到市委市政府的表揚，該地已經(jīng)成為寶雞網(wǎng)紅打卡地。今年4月份，依靠自身經(jīng)營繳清了2018年底前公司欠繳的9184萬元養(yǎng)老保險，提振了員工土氣。

臨危受命不到三年的時間，劉智勇帶領寶成遏制住經(jīng)營下滑的被動局面，截止2021年9月底，收入同比增長34%，利潤同比改善110%，且軍品均衡生產(chǎn)實現(xiàn)歷史性突破，在航空工業(yè)集團內(nèi)率先達到“2341”的特高級高質(zhì)量均衡生產(chǎn)目標，也創(chuàng)造了年度規(guī)模指標完成率在三季度就超過90%的歷史，更是在2021年5月提前實現(xiàn)扭虧為盈，摘掉連續(xù)64個月持續(xù)虧損的帽子，提前完成國務院國資委掛牌督導為數(shù)不多的中央企業(yè)減虧治理艱巨任務。10月份集團領導來寶成調(diào)研時高度評價:公司在劉智勇同志的帶領下，創(chuàng)新改革，一年一個臺階，用三年時間“填了坑”，解決了歷史問題，主業(yè)高效完成、高質(zhì)量交付產(chǎn)品、高效益實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，這三年創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)改革發(fā)展的一個成功案例，為航空工業(yè)樹立了標桿，也證明了企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在班子，關(guān)鍵在帶頭人。劉智勇同志以實際行動和突出業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展走向良性軌道做出了卓有成效的貢獻，充分彰顯了一名優(yōu)秀企業(yè)家卓越的企業(yè)治理能力。