閆小平 黨委書記、董事長

陜西榆林能源集團煤炭進出口有限公司

一、個人基本情況

閆小平，男，漢族，1971年11月生，陜西神木人,中共黨員，工商管理碩士，政工師。曾任榆林礦業(yè)集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理，2017年9月以來擔任陜西榆林能源集團煤炭進出口有限公司黨委書記、董事長。2021年被榆林市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、企業(yè)簡介

陜西榆林能源集團煤炭進出口有限公司成立于1982年，是榆林成立最早的市屬國有煤炭運銷企業(yè)。截至2021年3月底，公司擁有注冊資本18.5億元，總資產(chǎn)58.83億元，凈資產(chǎn)50.75億元，資產(chǎn)負債率13.74%，員工426人。多年來，公司被市政府評為稅利貢獻“百強企業(yè)”，被省政府命名為“守合同、重信用”單位，被省委、省政府授予“文明單位標兵”稱號，公司領(lǐng)導班子被省委組織部、省國資委黨委評為全省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子。

三、主要事跡

(一) 務實沉穩(wěn)彰顯管理才華

2017年，在榆林礦業(yè)集團表現(xiàn)突出的副總經(jīng)理閆小平被組織提拔到榆能集團工作，擔任榆林市創(chuàng)立時間最早的老牌煤炭產(chǎn)銷企業(yè)——陜西榆林能源集團煤炭進出口有限公司的黨委書記、董事長。當時，煤炭進出口公司因為主要領(lǐng)導調(diào)整，一把手已經(jīng)空缺一年有余，亟待新的舵手掌舵。閆小平以其獨特的歷史唯物主義氣質(zhì)和極具號召力的家國情懷，潤物無聲、穩(wěn)扎穩(wěn)打、堅定前行，用一串串令人驚艷的經(jīng)營數(shù)據(jù)和一個個讓業(yè)界驚嘆的發(fā)展舉措彰顯了他的才華。

在他掌舵的四年時間里，煤炭進出口公司再次煥發(fā)出勃勃生機，不僅煤炭產(chǎn)銷實現(xiàn)跨越式增長，而且開拓了國際貿(mào)易、金屬鎂產(chǎn)業(yè)、酒店經(jīng)營等新的經(jīng)濟增長點，同時在企業(yè)文化、黨的建設、科技創(chuàng)新、履行社會責任等方面均取得了顯著的成績，公司迎來了創(chuàng)立以來的最好時光，被授予省國資系統(tǒng)思想政治工作先進單位、榆能集團先進基層黨組織、府谷縣脫貧攻堅先進集體等多項榮譽，年均實現(xiàn)營業(yè)收入30億元，實現(xiàn)利潤10億元，累計社會幫扶近千萬元，資產(chǎn)總額翻了近一番，人均創(chuàng)利躍居榆能集團首位，利潤之高、效益之好、發(fā)展之快令人稱贊!

回溯梳理他在煤炭進出口公司的四年時光，他每年主推一件事，步步為營、久久為功。

(二) 溫情管理厚植發(fā)展底蘊

2017年9月到任后，他迅速融入公司、了解公司，用充滿溫情的企業(yè)管理文化，著力解決公司存在的管理效能不強、團隊意識不足、進取精神缺乏等問題。

為了融入公司，他用務實的作風贏得職工的信賴。他用一顆赤子紅心對待事業(yè)，工作勤勉自律，紀律觀念很強，從不因私廢公，甫一上任便輕車簡從走遍了公司的每一個分子公司，馬不停蹄拜訪了公司所有客戶，把自己的關(guān)心關(guān)愛關(guān)注傾注到公司的方方面面，贏得了公司上下的真心擁護。

為了培育團隊，他用真心的關(guān)愛照亮職工的前程。他不遺余力地加強班子團結(jié)建設，經(jīng)常向班子中的老同志虛心求教，悉心幫助班子成員排憂解難，合理安排班子成員分工，最大限度發(fā)揮班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，他注重全員協(xié)同配合，詳細翻閱公司全體人員的簡歷，全面了解全體干部職工的性格特點和專業(yè)特長，為實現(xiàn)知人善用做好準備。

為了提振士氣，他用溫暖的人格呼喚職工的激情。為了提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，他發(fā)揮自身優(yōu)勢，向全體職工講授中華傳統(tǒng)國學思想，向全體黨員講授紅色教育黨課，用古圣先賢和紅色楷模直抵人心的溫暖故事滋養(yǎng)員工心靈，從而達到修身修性、凝心聚力的管理目標。

為了凝聚合力，他用剛性的制度挖掘職工的潛能。組織開展了管理制度修訂，對不適應企業(yè)發(fā)展的制度進行了全面系統(tǒng)的修訂完善，推動公司干部職工制度意識和責任意識逐步養(yǎng)成，公司面貌煥然一新，團結(jié)奮進追趕超越的發(fā)展熱情空前高漲。

(三) 人才戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展提質(zhì)

閆小平常說，郡縣治則天下安，人才興則企業(yè)旺，人才是企業(yè)最大的資本和存續(xù)的關(guān)鍵。煤炭進出口公司是一個有著近四十年歷史的老企業(yè)，而且近十年內(nèi)沒有新鮮血液補充進來，職工平均年齡已達到48歲，公司老齡化問題已經(jīng)成為制約公司健康發(fā)展的頭號難題。到任第二年，他把解決人才問題作為主要工作，4年累計引入高學歷專業(yè)人才超50人。

為了引進人才，他親自面試。在他的主導下，公司職工平均年齡下降了3歲，高學歷、高層次人才引得進留得住。

為了培育人才，他親自過問。組織優(yōu)化了“不忘初心、牢記使命”主題教育方案，同時，為年輕干部的成長創(chuàng)造有利條件，常態(tài)化開展黨政干部輪崗交流，培養(yǎng)了大批可堪大用的優(yōu)秀人才。

為了用好人才，他不拘一格。他拋卻論資排輩的老一套，樹立唯才是用的用人導向，大膽啟用了多名年輕干部，推動年輕干部逐漸成為引領(lǐng)公司加速發(fā)展的中堅力量。

(四) 做大優(yōu)勢強化發(fā)展基礎

閆小平認為，企業(yè)應該不遺余力做強優(yōu)勢，方能固本強基、長盛不衰。到任第三年，他把做大做強煤炭主業(yè)作為工作重心。

在煤炭生產(chǎn)端，他把科技創(chuàng)新作為提升產(chǎn)能的抓手。竭力推動智慧化礦山建設，全力爭取產(chǎn)能置換和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，嚴格加強煤質(zhì)考核，科學規(guī)劃實施產(chǎn)能接續(xù)，煤礦年產(chǎn)能提高100萬噸，回采率、塊煤率大幅提升，煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量實現(xiàn)雙提升。

在煤炭運銷端，他把服務客戶作為提升效益的關(guān)鍵。親自協(xié)調(diào)鐵路部門解決運銷瓶頸，多次為銷售人員站臺，全力向海內(nèi)外客戶推介公司優(yōu)質(zhì)煤炭。經(jīng)過不懈努力，公司運銷業(yè)務多點開花，中斷近10年的煤炭出口業(yè)務重新啟動，實現(xiàn)了向河鋼旗下所有鋼廠供煤全覆蓋，在多條新的火車外運通道實現(xiàn)發(fā)運零的突破，配煤業(yè)務、焦煤業(yè)務、中轉(zhuǎn)業(yè)務全面啟動，煤炭主業(yè)在公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中的基礎支撐能力持續(xù)鞏固。

(五) 轉(zhuǎn)型思維掀開發(fā)展新篇

凡事預則立不預則廢，閆小平認為，搞企業(yè)也一樣，只有提前謀劃方能永立潮頭。煤炭進出口公司自成立以來一直以煤炭生產(chǎn)、運銷為主，發(fā)展模式單一，抗風險能力不強。到任第四年，他把轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務。

他抓住榆林大力支持外貿(mào)發(fā)展的機遇，迅速成立國際貿(mào)易部，實現(xiàn)煤炭以外其他貨物進出口貿(mào)易零的突破，業(yè)務風生水起，2020年貿(mào)易額約占全市10%，2021年預計占到全市的半壁江山。

他瞄準榆林鎂產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，組建成立了全球最大的金屬鎂產(chǎn)銷企業(yè)，產(chǎn)能達到全球的55%以上，營收能力強勁，已經(jīng)成為公司第二大支柱產(chǎn)業(yè)，公司的影響力與日俱增，初步掌握了金屬鎂的行業(yè)話語權(quán)和定價權(quán)。

他全力推進酒店營銷、石油經(jīng)銷等其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以煤為主、以鎂為輔，多種產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展的全新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已經(jīng)形成，公司正在向著建設百年優(yōu)秀國企目標奮勇前進。