一、個人基本情況

張?zhí)鞄煟校?/span>1963年11月生，陜西蒲城人，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，高級政工師。2014年5月任漢江工具有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。漢中市漢臺區(qū)第十七屆人大代表。曾榮獲省五一勞動獎?wù)?、省?yōu)秀工會之友、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會機械工業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人、中國歐洲經(jīng)濟技術(shù)合作協(xié)會中國齒輪傳動產(chǎn)業(yè)特別貢獻獎、中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎三等獎等榮譽稱號，并被收錄進漢中市優(yōu)秀人才名錄。

二、企業(yè)簡介

漢江工具有限責(zé)任公司始建于1968年，是切削工具制造業(yè)標(biāo)志性高新技術(shù)企業(yè)，國家精密復(fù)雜刀具重要研發(fā)制造基地。以滾齒、插剃齒、拉削、銑削、成型復(fù)合刀具和冷擠壓刀具為核心的“漢工牌”系列金屬切削刀具為“陜西省名牌產(chǎn)品”，并以“四高一靚”享譽世界，產(chǎn)品技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、市場占有均居國內(nèi)首位。公司在全國制造業(yè)中心城市和美國底特律建有區(qū)域化、個性化的刀具全生命周期管理服務(wù)中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。漢江工具為國家一級計量單位，曾榮獲全國“五一勞動獎狀”、“中國機床工具行業(yè)精心創(chuàng)品牌十佳企業(yè)”等多項榮譽稱號。2018年公司營業(yè)收入2.72億元，利潤1981萬元。

三、主要事跡

（一）臨危受命、砥礪前行、不辱使命

2014年，在公司面臨經(jīng)營困境，生產(chǎn)減半、薪資縮水、人心浮動之時，張?zhí)鞄熞愿叨鹊氖聵I(yè)心和責(zé)任感，以創(chuàng)新的思維和強有力的開拓精神，以嚴(yán)實的作風(fēng)和敏銳的洞察力與決斷，全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，首倡并確立了“百年漢工 國際品牌”的企業(yè)愿景、“民族精品 替代進口”的企業(yè)使命、“創(chuàng)造 分享 責(zé)任 共贏”的企業(yè)價值觀和“369”尚善企業(yè)文化。全面推進實施產(chǎn)品升級和換代工程、精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工程、市場策略調(diào)整和“5+1”銷售模式建設(shè)工程、人力資源策劃和分配體系改革工程、企業(yè)文化建設(shè)工程等“五大工程”。在張?zhí)鞄熞I(lǐng)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得豐碩成果，一年一個臺階闊步前進，職工收入連年攀升，員工的幸福感、成就感、自豪感、歸屬感日益增強，主要指標(biāo)實現(xiàn)大幅增長。漢江工具成為汽車、“三航兩機”、軍工、風(fēng)電核電、軌道交通、智能機器人、大型重型裝備制造的戰(zhàn)略支撐者，成為復(fù)雜刀具替代進口的民族第一品牌和工具行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

（二）構(gòu)建轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系與科學(xué)管理模式

在張?zhí)鞄煕Q策和主導(dǎo)下，及時進行組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系、制度體系和漢工特色的管理模式。研判確立了“高端定位，人才支撐，創(chuàng)新驅(qū)動，模式制勝，將漢江工具建成工具、工具專機與高端工裝、螺旋內(nèi)齒圈產(chǎn)業(yè)鏈制造與服務(wù)一體化發(fā)展的創(chuàng)新型、國際化知名企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略；制定施行了覆蓋干部管理與目標(biāo)責(zé)任考核，部門經(jīng)濟責(zé)任考核，全過程業(yè)務(wù)流程、節(jié)點控制與管理責(zé)任考核，內(nèi)控與審計體系，薪酬激勵制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)與績效考核等完備的企業(yè)管理制度體系；創(chuàng)新形成了以“尚善文化”為靈魂，以質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新、效益為核心，以“五大工程”持續(xù)推進為基石，以領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理等七個維度為抓手的“1457”管理模式，使企業(yè)邁上科學(xué)管理的軌道。張?zhí)鞄煄ьI(lǐng)漢江工具走上與高端裝備制造核心企業(yè)全面戰(zhàn)略合作、結(jié)伴發(fā)展的快車道，三年實現(xiàn)高端復(fù)雜數(shù)控刀具產(chǎn)值翻番。

（三）精心謀劃“產(chǎn)品升級換代工程”，推動漢工品牌國際化

張?zhí)鞄熓冀K以“民族精品 替代進口”為使命，大力推動“產(chǎn)品升級換代”工程，堅定不移打造適合企業(yè)發(fā)展的“四線”、“四小產(chǎn)品”優(yōu)勢。主導(dǎo)制訂升級目標(biāo)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和推進措施，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，組織制定并堅定不移推進實現(xiàn)國際最高內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造漢工“四高一靚”產(chǎn)品，使?jié)h工產(chǎn)品質(zhì)量性能達到世界一流水平。漢工研制的模數(shù)45超大齒輪滾刀、50英寸特大弧銑刀，均為世界之最，高速干切滾刀插齒刀、高效重載雙切滾刀、斜齒修緣插齒刀、新型高效車齒刀、螺旋齒拉刀等為我國高端裝備制造提供高效精密切削支持，并全面替代進口。在他帶領(lǐng)下，漢工主導(dǎo)制訂了12項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；獲得13項專利；完成了7項國家科技重大專項課題，自主開發(fā)了11種獨有的刀具設(shè)計軟件，處于工具行業(yè)高端復(fù)雜刀具發(fā)展的主導(dǎo)和引領(lǐng)地位。

（四）精心謀劃和推動“市場策略調(diào)整與5+1銷售模式建設(shè)工程”，面向未來開拓企業(yè)發(fā)展新通道

張?zhí)鞄熓冀K堅持市場布局和策略因勢而調(diào)整，加力市場模式的變革，把重開發(fā)、提質(zhì)量、防風(fēng)險作為銷售工作的重點。謀劃并加力實施六大區(qū)域潛力市場的深度廣度開發(fā)，打造以區(qū)域刀具配送、修磨、涂層服務(wù)一體化為特色的刀具全壽命管理工程現(xiàn)代服務(wù)型市場模式，推動實現(xiàn)讓用戶省時、省事、省心、省錢的“四省”服務(wù)變革；著眼未來，堅持高端市場定位、嚴(yán)守中高端市場不放棄、絕不進入低端混戰(zhàn)原則，推動“5+1”銷售模式建設(shè)工程，形成行業(yè)領(lǐng)先漢工獨具的銷售模式優(yōu)勢。漢工三大主導(dǎo)體系產(chǎn)品滾齒刀具、插剃刀具、拉削刀具市場占有分別達50.5%、58.1%和19.0%，并連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)第一。2018年實現(xiàn)了41家戰(zhàn)略客戶支撐企業(yè)80%市場份額的良好局面。他制定并推動實施國際化戰(zhàn)略，決策成立“漢工美國齒輪刀具公司”，投入自制設(shè)備，建立北美刀具修磨服務(wù)中心；與亞馬遜、阿里巴巴等實施戰(zhàn)略合作，借網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)漢工刀具外銷，為國際化發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（五）精心謀劃“人力資源與分配體系改革工程”，構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

張?zhí)鞄焾猿值虏偶鎮(zhèn)?，與班子成員一起積極謀劃制定《青年職工分類保護激勵機制實施辦法》，出臺“生產(chǎn)一線”、“市場火線”、“技術(shù)生命線”激勵機制；推動實施一人多能、一人多崗、一人多機“三多機制”等分配制度改革；推動全員微創(chuàng)新、微優(yōu)化“雙微”工程；實施干部“新九條要求、十個大忌、十不原則”和《職責(zé)與素養(yǎng)十六條》，制定《中層干部培養(yǎng)選拔及退出管理規(guī)定》，推動干部年度責(zé)任目標(biāo)考評機制；完善創(chuàng)新考核及激勵體系，堅持待遇與貢獻掛鉤，業(yè)績與利益對稱；鼓勵人才干事業(yè)、支持人才成事業(yè)；用好一批人才，造就一批人才，激發(fā)員工創(chuàng)造創(chuàng)新潛能，為企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)和措施的全面落實打下堅實基礎(chǔ)。

張?zhí)鞄熓冀K堅持建設(shè)團結(jié)和諧開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子；始終堅持建設(shè)平安漢工、美麗漢工、舒心漢工；始終堅持以人為本理念，依靠職工辦企業(yè)；始終堅持公開透明的經(jīng)營管理方式。他密切聯(lián)系群眾，認(rèn)真傾聽職工心聲，鼓勵職工獻計獻策，公司干群關(guān)系和諧輕松，企業(yè)榮獲省廠務(wù)公開五星級先進單位。