一、個人基本情況 

陳永民，男，1962年9月生，陜西韓城人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，教授級正高級工程師。2013年5月任陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司總經(jīng)理，2017年6月任公司黨委書記、董事長。渭南市第五屆人大代表、韓城市第十三屆政協(xié)委員。先后榮獲韓城市2017年度經(jīng)濟(jì)功勛人物、中國煤炭工業(yè)第十四屆石圪節(jié)精神獎等榮譽(yù)稱號。

二、企業(yè)簡介

陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司前身為韓城礦務(wù)局，始建于1970年3月，于2008年底注冊成立了陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司，現(xiàn)為陜煤集團(tuán)旗下的省重點(diǎn)國有企業(yè)。公司現(xiàn)有桑樹坪煤礦、下峪口煤礦、象山礦井和桑樹坪二號井四對生產(chǎn)礦井，總設(shè)計年生產(chǎn)能力780萬噸，年設(shè)計產(chǎn)能300萬噸的王峰礦井正在建設(shè)，此外還有韓城能投公司、多能互補(bǔ)配售電公司、煤機(jī)公司等9家非煤單位。配套有四座設(shè)計年總?cè)胂茨芰?10萬噸的洗煤廠。公司產(chǎn)品以冶煉瘦精煤、貧瘦精煤、高爐噴吹煤和優(yōu)質(zhì)電煤為主，其中，陜西省著名品牌“龍門牌”瘦精煤是全國稀有煤種。煤炭產(chǎn)品主要銷往省內(nèi)和華東、華中、華南等地。2018年公司在冊職工10326人，實現(xiàn)營業(yè)收入37億元，上繳利稅8.85億元，盈利0.55億元。公司榮獲韓城市“五大千億產(chǎn)業(yè)功勛企業(yè)”。

三、主要事跡

（一）不忘初心，提高站位，黨建引領(lǐng)彰顯新作為

陳永民堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，認(rèn)真履行國有企業(yè)黨委書記主體責(zé)任，落實國企黨建工作會精神，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，形成了高效決策執(zhí)行體系。牢牢把握意識形態(tài)工作話語權(quán)，關(guān)注廣大干部職工思想動態(tài)，每季度開展調(diào)查研究并形成調(diào)研報告，對職工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題列出清單，逐一解決，充分凝聚了干部職工的智慧和力量；堅持黨管干部原則，部署了建局以來最大規(guī)模的“雙百計劃”，確定后備干部137名，簽約導(dǎo)師帶徒129對，打通了干部和人才培養(yǎng)、選拔、考核新通道，一批“80后”后備干部被委以重任；認(rèn)真落實整改省委巡視和陜煤集團(tuán)巡察反饋問題，以身作則，廉潔自律，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，提出了“思路清晰、方法正確、措施得力、落實到位”的“十六字工作標(biāo)準(zhǔn)”，形成了干部主動擔(dān)當(dāng)作為的干事氛圍。

（二）布局重構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展步入正軌

    陳永民認(rèn)真思考企業(yè)五十年的發(fā)展史，研判國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，堅持核心主業(yè)升級和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)布局同步謀劃，適時提出了“以煤為基，煤電一體，多元化發(fā)展”構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略思路和“四個一”的宏偉目標(biāo)（煤炭產(chǎn)量1000萬噸、產(chǎn)值100億元、利潤10億元、人均收入10萬元），為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。以實現(xiàn)煤炭主業(yè)安全、綠色、高效開采為目標(biāo)，實施“三年調(diào)整”，形成了“四礦五區(qū)六面”的“456”生產(chǎn)格局。近三年來，公司資產(chǎn)總額達(dá)到93億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入98億元，盈利4.7億元，人均收入達(dá)到8.13萬元，增幅17%，均創(chuàng)歷史最好水平。在經(jīng)營局面保持平穩(wěn)向好的形勢下，他居安思危，未雨綢繆，跳出煤炭謀轉(zhuǎn)型，面向市場做電力，成立了韓城礦業(yè)首家混合所有制企業(yè)——韓城多能互補(bǔ)配售電公司，真正意義上打破了五十多年來“一煤獨(dú)大”的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。落實綠色發(fā)展理念，提出堅持“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”思路，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中培育出瓦斯發(fā)電、分布式光伏發(fā)電、煤矸石綜合利用制新材料等一批生態(tài)產(chǎn)業(yè)。同時依托蒙華鐵路規(guī)劃物流產(chǎn)業(yè)，前景廣闊。

（三）科技攻關(guān)，創(chuàng)新驅(qū)動，核心競爭力不斷提升

陳永民堅持問題導(dǎo)向，圍繞災(zāi)害治理和快速掘進(jìn)兩大技術(shù)難題，走科技興企之路，發(fā)揮工程中心四個研究所和三個實驗室的平臺作用，加大與重慶煤科院、西安科技大學(xué)等院校的技術(shù)合作，開展公司領(lǐng)導(dǎo)包掛“十大科研項目”，強(qiáng)化各級干部創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績掛鉤考核，構(gòu)建創(chuàng)新要素集聚與優(yōu)化配置的新機(jī)制。集中力量重點(diǎn)開展瓦斯綜合治理、圍巖支護(hù)、機(jī)械化安全高效開采、防治水等方面的技術(shù)攻關(guān)。頂板定向長鉆孔卸壓瓦斯抽采技術(shù)等3個重點(diǎn)科研項目試驗成功，單孔抽放濃度達(dá)63%，開辟了瓦斯治理新路徑。在瓦斯治理、沿空留巷、薄煤層降采高、綜采放頂煤、礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)等方面，先后取得創(chuàng)新成果100多項，有5項科研成果達(dá)到國際領(lǐng)先（先進(jìn)）水平。三年來，累計投入科研資金2億多元。公司多次榮獲陜煤集團(tuán)“科技工作先進(jìn)單位”。

（四）深化改革，強(qiáng)身健體，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)

陳永民緊緊圍繞“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”主線，解放思想，銳意改革，不斷在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面大力實施機(jī)制體制改革，相繼在人力、科研、成本、考核等方面出臺了配套管理辦法，形成了月度目標(biāo)責(zé)任考核常態(tài)化管理體系，通過量化細(xì)化考核，有效發(fā)揮了考核的激勵作用，提高了工作質(zhì)量和工作效率。穩(wěn)步推進(jìn)“三供一業(yè)”移交，成立了金都綠誠實業(yè)公司和生活服務(wù)中心，實現(xiàn)資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)精準(zhǔn)分離，整體工作走在陜煤集團(tuán)前列。將機(jī)關(guān)部室職能調(diào)整為“指導(dǎo)、服務(wù)、考核、追究”，各二級單位主抓“組織、實施、落實、改進(jìn)”，所有事項首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)，辦事效率顯著提高。不斷深化企業(yè)改革，完成了礦務(wù)局公司制改制、蘭利公司注銷等小企業(yè)改革工作，關(guān)停煤矸石電廠，187員工全部妥善安置，受到集團(tuán)公司高度評價，公司榮獲陜煤集團(tuán)“小企業(yè)改革優(yōu)秀企業(yè)”。

（五）情系民生，成果共享，職工幸福指數(shù)明顯提升

陳永民正確理解新時代社會主要矛盾，堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，把“讓職工群眾過上好日子”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三年來，精準(zhǔn)實施系列民生工程、暖心工程，凝聚人心，提振士氣，不斷滿足職工群眾日益增長的美好生活需要。不斷完善職工收入與企業(yè)發(fā)展相同步的工資增長機(jī)制，職工人均收入增幅居陜煤集團(tuán)前列；穩(wěn)妥推進(jìn)“三供一業(yè)”移交，徹底結(jié)束了老礦區(qū)無供暖歷史；新興新康小區(qū)按期建成5100多套住房并向職工分配，實現(xiàn)了礦區(qū)每名職工在新城擁有一套住房的夢想。同時解決了327國道、蒙華鐵路家屬區(qū)拆遷職工安置問題；投入資金2200多萬元解決了集體工參保的歷史遺留問題；累計投入1321萬元用于職工幫困；加大精準(zhǔn)脫貧工作力度，先后投入扶貧資金320多萬元，幫助澄城馬村發(fā)展產(chǎn)業(yè)園項目，精準(zhǔn)扶貧成效顯著，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。

在陳永民同志的領(lǐng)導(dǎo)下，韓城礦業(yè)公司全體干部職工充滿信心，士氣高漲，正在為實現(xiàn)“四個一”的宏偉目標(biāo)和推動陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展闊步邁進(jìn)。