一、個人基本情況

高杰，男，1967年12月生，陜西神木人，中共黨員，碩士研究生，2010年8月起任陜西龍華煤焦電集團有限責任公司董事長，陜煤集團孫家岔龍華礦業(yè)公司黨委書記、董事長,兼任神木縣青年企業(yè)家協(xié)會名譽會長、縣工商聯(lián)副會長，為榆林市第四屆人大代表、神木縣第十七屆黨代會代表。

二、企業(yè)簡介

陜西龍華煤焦電集團有限責任公司（簡稱龍華集團）總部位于神木市濱河新區(qū)神新大道10號，主要生產(chǎn)廠（礦）位于神木市燕家塔工業(yè)園區(qū)。公司始建于1994年,1998年由地方國有企業(yè)改制為民營股份制企業(yè)。經(jīng)過25年的努力，逐步由單一的6MW電廠發(fā)展成為以800萬噸/年孫家岔龍華煤礦為基礎，以99MW資源綜合利用電廠、煤炭分級分質(zhì)綜合利用為主業(yè)，鐵路中轉運輸、酒店服務為輔助產(chǎn)業(yè)的綜合性集團企業(yè)。2018年全公司實現(xiàn)營業(yè)收入30.47億元，實現(xiàn)利潤總額17.63億元，累計上繳稅費10.24億元，截至2019年6月底擁有固定員工1787名，資產(chǎn)總額達53.79億元。

集團2018年被評為“陜西百強企業(yè)”，并先后多次被評為榆林市百強企業(yè)，連續(xù)3次被授予“省級重合同守信用企業(yè)”，兩次被陜西省委、省政府授予“省級優(yōu)秀民營企業(yè)”殊譽。2018年被授予榆林市“五一勞動獎狀”榮譽稱號。

三、主要事跡

（一）以身作則    民主決策

擔任公司董事長后，高杰“身先士卒、以身作則”為全公司的管理人員和員工樹立了一個好榜樣，他全身心投入到工作之中，凝聚成一種強烈的團隊精神。他實行民主決策，廣泛聽取意見，集中全公司員工的智慧，用行動感召，用語言激勵，用人格魅力管理。在高杰的帶領下，公司積極貫徹落實黨和國家發(fā)展非公有經(jīng)濟和中小企業(yè)的一系列方針政策，以“綜合利用資源、循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟”為宗旨，逐步形成了以煤炭生產(chǎn)和就地轉化、利用為主的產(chǎn)業(yè)鏈，為公司探索出了可持續(xù)發(fā)展通道。

（二）務實勤勉  思路超前

高杰為人低調(diào)正派、工作務實勤勉、政治立場堅定，具有強烈的事業(yè)心和社會責任感。他堅決擁護黨的領導，帶領公司一班人緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，高度重視科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新工作。以前瞻性思維和全球化視野科學決策、大膽創(chuàng)新，團結帶領龍華廣大員工克難奮進、主動突圍，努力向管理要效益、向改革要動能、向創(chuàng)新要發(fā)展，果斷提出了“百年龍華”戰(zhàn)略，對企業(yè)未來發(fā)展方向、市場定位和產(chǎn)業(yè)布局進行了科學調(diào)整，為企業(yè)長遠發(fā)展指明了前進方向。

（三）創(chuàng)新引領    管理強企

兼任龍華礦業(yè)公司董事長后，高杰以靈活、均衡、多元化的思維來破解人、財、物、供、產(chǎn)、銷過程中的難題。

企業(yè)管理方面，以實施信息化管理系統(tǒng)為切入點，聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際需求，進一步創(chuàng)新“90123管理模式”，積極引進和推廣3S3P4A管理法和精益化管理，以構建系統(tǒng)化、標準化、精細化運維體系為平臺，強力推動工藝創(chuàng)新、流程優(yōu)化、組織再造，在管理創(chuàng)新中改進和完善內(nèi)部制度體系、責任體系、保證體系和“眾”字文化內(nèi)涵，全面提升企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力。

他積組織參與了《孫家岔龍華煤礦2-2煤采空區(qū)氡法火區(qū)探測技術研究與應用》科研項目、《淺埋藏煤層上覆火區(qū)影響下的工作面綜合防火技術研究》科研項目、《無軌膠輪車安全防護系統(tǒng)》、《礦井主通風機房無人值守系統(tǒng)》、《礦井水綜合利用項目》、《綜采工作面深孔松動爆破技術研究》等科研項目。《淺埋藏煤層上覆火區(qū)影響下的工作面綜合防火技術研究》項目獲陜煤集團公司科技術進步三等獎，膠輪車安全防護系統(tǒng)獲得專利。這些科研項目的研究與應用，有力的保障了礦井的安全生產(chǎn)，有效的節(jié)約了礦井生產(chǎn)成本，為公司長遠發(fā)展奠定基礎。

（四）百年龍華    文化奠基

高杰始終認為“重視企業(yè)文化，就是重視企業(yè)的未來”。他注重企業(yè)文化建設緊貼企業(yè)實際，公司以“眾”文化為引領，以“做全國領先的煤炭企業(yè)”為發(fā)展愿景，以“服務客戶、造福員工、回報股東、奉獻社會”為使命，秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展、團結務實、追求卓越”的企業(yè)精神，形成了公司“一活四為一實”的“141”龍華模式，致力于建設“百年龍華”…… 形成了具有龍華特色的文化價值理念。

（五）以人為本    造福員工

高杰同志帶領他的團隊在創(chuàng)建和諧企業(yè)的進程中，堅持以人為本，開展了大量“民心”工程。在用人方面不拘一格，量才使用。從2009年起為員工集資修建了四次家屬房，除此之外他還強調(diào)安全管理人性化。提倡“帶著良心抓安全，視井下的工人為親人，有責任義務讓他們安全、健康、幸福”，使員工的幸福指數(shù)逐年提升。

（六）學以致用   注重實效

熟悉高杰的人都知道他是一位學習型的企業(yè)家。他利用業(yè)余時間取得了西北大學工商管理碩士畢業(yè)證書，在他的帶動下公司中高層有6人參加了西北大學工商管理碩士班的學習。公司與深圳中旭管理公司合作，制定了“鷹計劃”培訓、“英才教育”中基層、中高層培訓，對全體管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理知識的培訓，極力推行“周例會制度”、“旬計劃/旬結果”、“執(zhí)行力文化”、“結果導向”、績效100等管理工具和工作方法，力爭實現(xiàn)提高公司整體職業(yè)化程度、構建有序高效的工作流程、打造沒有任何借口的執(zhí)行理念三大目標，為公司科學持續(xù)發(fā)展，提供堅強有力的組織保證。

（七）不忘初心   回報社會

高杰同志具有極強的社會責任感和使命感，在帶領他所在的團隊在加快自身發(fā)展的同時，關注弱勢群體，熱心公益事業(yè)，積極回報社會。響應市委、政府的號召，集團向“千企千村”、“雙百幫扶”、慈善協(xié)會、地震災區(qū)及“神木縣民生慈善基金”累計捐款超過4850萬元。2017年出資1000萬元設立神木縣公民道德建設基金，受到社會各界的廣泛贊譽。為地方經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設做出了積極的貢獻，樹立了良好的企業(yè)形象。

在帶領企業(yè)發(fā)展的同時，高杰同志個人也榮獲諸多殊譽。先后榮獲榆林市“五一勞動獎章”、榆林市發(fā)展非公有制經(jīng)濟杰出企業(yè)家、第三屆榆林市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者、陜煤集團公司“安全先進工作者”、陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、陜西省“千企千村”幫扶先進個人… …