一、個(gè)人基本情況 

舒高新，男，漢族，1963年生人，中共黨員，本科學(xué)歷。曾任渤海石油裝備制造有限公司副總經(jīng)理、黨委委員（副局級(jí)）等職務(wù)，2016年至今在寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司工作，期間曾任執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記，寶雞石油鋼管廠廠長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年寶雞市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司簡(jiǎn)稱寶雞鋼管或BSG，前身是寶雞石油鋼管廠，始建于1958年，是我國(guó)“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是我國(guó)第一個(gè)大口徑螺旋縫埋弧焊管生產(chǎn)廠家。建廠60年來，已發(fā)展成為我國(guó)規(guī)模最大、品種最全、市場(chǎng)占有率最高的專業(yè)化焊管企業(yè)。

   公司主要為國(guó)內(nèi)外油氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)和油氣勘探開發(fā)提供鋼管裝備的研發(fā)、制造、服務(wù)與保障，產(chǎn)品覆蓋油氣輸送管、油套管、連續(xù)管、管材防腐、焊接材料和鋼管輔料等多個(gè)領(lǐng)域，形成輸送管、油套管、連續(xù)管和技術(shù)服務(wù)“四大業(yè)務(wù)”，擁有七家全資直屬企業(yè)，秦皇島寶世順公司、上海寶世威公司等二家控股企業(yè)，分布在我國(guó)東北、華北、華東、西北、西南和新疆等“六大發(fā)展區(qū)域”，形成了“九個(gè)生產(chǎn)基地、四個(gè)出海通道”，產(chǎn)業(yè)布局合理，區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司的必要組成部分。

  公司技術(shù)實(shí)力雄厚，于1977年創(chuàng)建原石油部焊管研究所，2010年擴(kuò)建為鋼管研究院，是我國(guó)焊接鋼管生產(chǎn)工藝研究、試驗(yàn)檢測(cè)和科技情報(bào)中心，也是國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，主辦國(guó)內(nèi)行業(yè)唯一的技術(shù)期刊——《焊管》雜志。是國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)和國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，2014年建成行業(yè)唯一的國(guó)家石油天然氣管材工程技術(shù)研究中心。

  公司以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，是首批“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)綠化模范單位”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)單位。主導(dǎo)產(chǎn)品先后榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“陜西省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。2016年以來，寶雞鋼管公司先后獲得中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司科技獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)，陜西省科技獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，其他省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)等；同時(shí)公司還獲得了2018年陜西省工信廳工業(yè)運(yùn)行重點(diǎn)企業(yè)、寶雞市對(duì)外投資先進(jìn)企業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)價(jià)格調(diào)查先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

  三、主要事跡

（一）創(chuàng)新發(fā)展，深化內(nèi)部改革，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

寶雞鋼管公司于2017年進(jìn)一步實(shí)施的“兩優(yōu)化一理順”專項(xiàng)改革，以優(yōu)化組織管理、壓縮機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)、整合同類業(yè)務(wù)資源、優(yōu)化機(jī)關(guān)職能配置為重點(diǎn)，精簡(jiǎn)歸并同質(zhì)化、交叉重疊的業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)，理順部門與部門職責(zé)關(guān)系，強(qiáng)化營(yíng)銷管理協(xié)調(diào)職能，加快形成權(quán)責(zé)清晰、分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督到位的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。通過優(yōu)化職能配置，不斷壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，整合分散在不同部門的相同相近職責(zé)，推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，打造寶雞地區(qū)業(yè)務(wù)資源共享圈。持續(xù)推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系改革，整合國(guó)際營(yíng)銷力量，整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，按照“統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作”的原則，提升公司自主收集信息、開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的能力，加快公司“走出去”步伐。

寶雞鋼管公司制定“五自”經(jīng)營(yíng)改革方案，明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以下放權(quán)限調(diào)動(dòng)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極性為重點(diǎn)的改革指導(dǎo)思想，確定公司管控模式改革，營(yíng)銷體制改革、研發(fā)體制機(jī)制改革，三項(xiàng)制度改革等十項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，配套下放經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和績(jī)效考核的政策。通過兩年來深化“五自經(jīng)營(yíng)”改革，做精做優(yōu)制管主業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升了公司所屬企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)積極性，深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和體制機(jī)制改革同頻共振，做好控總量調(diào)結(jié)構(gòu)工作，全面推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，釋放了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)造活力，公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，為寶雞鋼管高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）踐行精益，筑牢發(fā)展根基，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效

寶雞鋼管公司進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，按照“精益管理年”整體部署，研究制定了即一個(gè)精益管理總體方案，12項(xiàng)專業(yè)路子方案。以“外化于形、內(nèi)化于心、固化于制、力化于實(shí)”的推進(jìn)思路，營(yíng)造“注重細(xì)節(jié)、追求卓越”的管理氛圍，在找準(zhǔn)突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)上下工夫，確保精準(zhǔn)推進(jìn)，取得實(shí)效，積極融入集團(tuán)公司創(chuàng)建“世界一流示范企業(yè)”進(jìn)程。開展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，督促采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，定期收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域各類風(fēng)險(xiǎn)事件，梳理分析近年公司承攬社會(huì)市場(chǎng)合同特點(diǎn)以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件，建立了社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。

（三）有效管控，確保發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

2016年以來，針對(duì)所屬遼陽、新疆兩家特困企業(yè)，出臺(tái)了5個(gè)方面7條特困企業(yè)幫扶措施，督促兩家特困企業(yè)落實(shí)扭虧解困方案，持續(xù)跟蹤落實(shí)。爭(zhēng)取到集團(tuán)公司1341萬元政策扶持資金。配合完成國(guó)資委特困企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算補(bǔ)助資金審計(jì)，獲得國(guó)資委補(bǔ)助資金106萬元。截止2018年底，新疆公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)109萬元，同比減虧1234萬元；遼陽公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5422萬元，兩家特困企業(yè)專項(xiàng)治理指標(biāo)均按計(jì)劃完成，寶雞鋼管公司順利完成特困企業(yè)治理目標(biāo)。

寶雞鋼管公司充分認(rèn)識(shí)剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能的重大意義，2016年以來，明確改革方向，制定切實(shí)可行的方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四供一業(yè)”分離移交和其他辦社會(huì)職能的剝離。明確組織領(lǐng)導(dǎo)，積極對(duì)接接收單位和政府有關(guān)部門，協(xié)商確定分離移交協(xié)議，編制維修改造方案，組織協(xié)調(diào)分離移交工作的實(shí)施。實(shí)施過程中充分考慮多群體的利益訴求，制訂多項(xiàng)預(yù)案，確保了分離移交及時(shí)平穩(wěn)。持續(xù)釋放改革紅利，通過實(shí)行相關(guān)業(yè)務(wù)職能社會(huì)化市場(chǎng)化，不但減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)扭虧解困創(chuàng)造了良好環(huán)境，也使得員工及社區(qū)居民幸福感不斷增強(qiáng)。