一、個人基本情況 

雷貴生，男，漢族，1962年8月生，陜西澄城人，中共黨員，本科學(xué)歷，正高級采礦工程師。1984年7月參加工作，曾任澄合礦務(wù)局總工程師、副總經(jīng)理；2009年9月任蒲白礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理，黨委書記、董事長；2017年6月任黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長。先后榮獲第十二屆石圪節(jié)精神獎、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀黨委書記、陜西省勞動模范等榮譽(yù)。

二、企業(yè)簡介

黃陵礦業(yè)公司是陜煤集團(tuán)所屬核心骨干企業(yè)，始建于1989年，現(xiàn)已發(fā)展成為煤、電、路、建筑建材等產(chǎn)業(yè)多元互補(bǔ)、循環(huán)發(fā)展的大型現(xiàn)代化能源企業(yè)。公司現(xiàn)有四對礦井，核定總產(chǎn)能1550萬噸；有總裝機(jī)容量730MW的煤矸石發(fā)電廠；年運輸能力2000萬噸、長50公里的鐵路專用線；年產(chǎn)100萬噸粉煤灰水泥廠和年產(chǎn)1億塊粉煤灰制磚廠。2018年公司實現(xiàn)營業(yè)收入108億元，利潤46億元，上繳稅費28.6億元，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。黃陵礦業(yè)先后榮獲全國文明單位、中國工業(yè)大獎、全國五一勞動獎狀、全國“兩化”深度融合示范單位、第八屆陜西質(zhì)量獎等榮譽(yù)。 

三、主要事跡

（一）堅持目標(biāo)導(dǎo)向，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

上任伊始，雷貴生同志在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了公司“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做實做活多元產(chǎn)業(yè)，全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，提出了黃陵礦業(yè)“二次騰飛”的奮斗目標(biāo)，明確了公司高質(zhì)量發(fā)展思路和具體措施，以打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)、改革創(chuàng)新主動戰(zhàn)、提質(zhì)增效持久戰(zhàn)和安全環(huán)保穩(wěn)定保衛(wèi)戰(zhàn)“四大戰(zhàn)役”為重點，努力爭創(chuàng)“五個一流”（ 創(chuàng)新一流、質(zhì)量一流、管理一流、效益一流、文化一流），促進(jìn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。

（二）堅持科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

雷貴生同志始終把科技創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，以建設(shè)智慧礦區(qū)、無人礦井為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。一是積極探索智能化無人開采技術(shù)。2018年大采高智能化綜采通過中煤協(xié)會鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，公司智能化綜采實現(xiàn)薄、中、厚煤層全覆蓋，所屬礦井全部實現(xiàn)智能化采煤。二是探索實踐新技術(shù)、新工藝，成功應(yīng)用“110”工法，資源回收率提高了15%以上；開發(fā)應(yīng)用掘錨一體快速掘進(jìn)技術(shù)，掘進(jìn)效率較以前提高了一倍左右。三是實施輔助系統(tǒng)智能化改造，四對礦井全部實現(xiàn)變電所、水泵房無人值守，壓風(fēng)系統(tǒng)智能運行，皮帶集中控制、局扇無人看管，減少崗位用工，實現(xiàn)無人則安、少人則安的目的。四是鼓勵全員崗位創(chuàng)新。近三年，完成科技項目159項，其中：國際領(lǐng)先5項、國際先進(jìn)8項，236項創(chuàng)新成果獲得國家授權(quán)專利，2項智能化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計劃。 科技創(chuàng)新成為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

（三）堅持管理創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

雷貴生同志一直強(qiáng)調(diào)無論形勢好與壞，管理始終不能放松。公司堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放管理向精細(xì)管理、自主管理轉(zhuǎn)變。一是實施成本精細(xì)管理，建立健全成本管理機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解崗位，與職工薪酬掛鉤，堅持每月分析考核，實現(xiàn)了成本管理由“干完算”向“算完干”轉(zhuǎn)變。2018年，公司成本管控節(jié)約費用8000萬元。二是創(chuàng)新物資管理，開發(fā)物資采購管理平臺，建立井口物資超市，實施代儲代銷，有效降低公司庫存。2018年，庫存物資較上年下降11%，減少資金占用1000余萬元。三是創(chuàng)新營銷管理，變過去“產(chǎn)什么賣什么”為“客戶要什么產(chǎn)什么”，堅持誠信經(jīng)營，注重品牌建設(shè)，不欠噸、不虧卡，品牌效益使得黃陵煤比同質(zhì)產(chǎn)品每噸售價高出20元以上。

（四）注重人才培養(yǎng)，激活企業(yè)第一資源。

雷貴生同志高度重視“三支隊伍”建設(shè)，全力打造一流的員工隊伍。一是重點培養(yǎng)選用年輕干部。通過民主推薦，建立了后備干部庫，2018年，推薦9名年輕干部到陜煤思創(chuàng)學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，選拔12 名80 后干部補(bǔ)充到公司中層管理隊伍。二是拓寬成長通道，實施崗位競聘、輪崗交流等辦法，落實“三項機(jī)制”，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺。實施優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正制度，2018年近200名井下勞務(wù)工轉(zhuǎn)為全民合同工，穩(wěn)定了一線職工隊伍。三是實施全員素質(zhì)提升工程，邀請知名學(xué)者、專家授課，開展崗位練兵、技能大賽等活動，涌現(xiàn)出“大國工匠”符大利、煤炭行業(yè)技能大師李海清，全國道德模范張紅萍等一大批先進(jìn)典型，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人力資源保障。

（五）堅持文化興企，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實力。

雷貴生同志將企業(yè)文化建設(shè)與時代發(fā)展相結(jié)合，大力倡導(dǎo)“講實話、辦實事、出實招、求實效”的“實”文化，堅持糾四風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，使“誠信敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神深入人心，使講實話、辦實事、出實招、求實效成為干部職工的自覺遵循，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。同時，深入開展“四德”教育活動，評選表彰道德模范、最美員工，引導(dǎo)廣大職工見賢思齊、崇德向善。開展“書香黃礦”等文化活動，使黃陵礦區(qū)成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、成長成才的校園。2018年公司被評為改革開放四十周年企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位，被省紀(jì)委確定為廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點。

（六）履行社會責(zé)任，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

雷貴生同志認(rèn)真履行國企“奉獻(xiàn)社會、惠澤地方、造福員工”的職責(zé)。一是注重安全管理，創(chuàng)新實施“四治理一優(yōu)化”（重大災(zāi)害超前治理、人的安全行為治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化），堅持高調(diào)反“三違”，使職工不能違章、不想違章、不敢違章，公司安全基礎(chǔ)日益牢固，三礦順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。二是堅持綠色發(fā)展。全面排查整改環(huán)保問題，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了煤炭資源高效利用。黃陵礦業(yè)“采煤不見煤、采面不見人、廢物全利用、廢水零排放”的新面貌，徹底顛覆了人們對煤礦的傳統(tǒng)印象。三是堅持共享發(fā)展。著力為職工解難事、辦實事、做好事，不斷提高職工幸福指數(shù)。實施企地共建共享，投資建設(shè)店頭小學(xué)、污水處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施。落實精準(zhǔn)扶貧，對口支持西藏阿里地區(qū)，選派年輕干部駐村精準(zhǔn)扶貧，公司被陜煤集團(tuán)評為扶貧工作先進(jìn)單位。

雷貴生同志一直從事煤礦開采及安全生產(chǎn)技術(shù)和管理工作，在實際工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)以律己，始終以進(jìn)取心鉆研技術(shù)，以平常心看待成績，以感恩心回報企業(yè)、員工和社會，為煤炭行業(yè)科技進(jìn)步和陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，符合優(yōu)秀企業(yè)家條件。